畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告
——映電譆@Щ赥PM的運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的探索

1、課題的目的及意義（含國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析或設(shè)計(jì)方案比較、選型分析等）
1.1、研究背景及意義
電力行業(yè)作為國(guó)家命脈行業(yè)，要求其生產(chǎn)保持安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，加上壟斷經(jīng)營(yíng)所來利潤(rùn)的支持，因而較少對(duì)其經(jīng)濟(jì)性提出更高的要求。發(fā)電機(jī)組具有自然壟斷性，而發(fā)電企業(yè)則一般不具備自然壟斷性，打破發(fā)電產(chǎn)業(yè)一家壟斷的局面是必然的。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程，電力體制改革的逐步深入，發(fā)電企業(yè)“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”成為必然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力生產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的管理理念和方法已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境的變化。因此，發(fā)電企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在滿足電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定的前提下，有必要改進(jìn)和優(yōu)化管理方法，引進(jìn)先進(jìn)管理理論，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。電力行業(yè)作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，由于其設(shè)備的復(fù)雜程度和精度的不斷提高，設(shè)備的長(zhǎng)期連續(xù)不間斷運(yùn)行造成的疲勞和磨損，因此對(duì)設(shè)備維護(hù)與維護(hù)的要求越來越高。有形資產(chǎn)的維護(hù)與維修成本是企業(yè)成本的重要構(gòu)成部分，通常占到10%以上。電力行業(yè)的良好效益來自其龐大資產(chǎn)的有效運(yùn)行，如何在有限的維修費(fèi)用內(nèi)使設(shè)備更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更好的效益，已成為企業(yè)亟待解決的一個(gè)難題。這就對(duì)企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理提出了更高的要求。
TPM（Total Productive Maintenance ）是以設(shè)備的維護(hù)管理為切入點(diǎn)，通過所有員工積極參與的自主保全活動(dòng)與點(diǎn)點(diǎn)滴滴不斷改善的過程，為企業(yè)構(gòu)筑防患于未然的機(jī)制，對(duì)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。TPM是一個(gè)在世界范圍內(nèi)為維護(hù)、生產(chǎn)及企業(yè)管理者所關(guān)注并試圖學(xué)習(xí)和了解的話題。一些世界級(jí)企業(yè)都將其視為一種最新和最好的現(xiàn)代管理模式，如戴姆勒•克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達(dá)、博世、西門子及其它一些世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)或正在建立TPM管理系統(tǒng)并取得了很好的成效。TPM似乎將成為現(xiàn)代企業(yè)中一種最具發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ?。面?duì)經(jīng)濟(jì)改革的大潮，面臨電力體制的改革，設(shè)備管理的體制革新已經(jīng)迫在眉睫。擁有先進(jìn)設(shè)備管理思想和方法的外資電廠將給我國(guó)目前電力企業(yè)帶來巨大的壓力。我國(guó)電力企業(yè)引進(jìn)TPM的先進(jìn)設(shè)備管理思想和方法已是時(shí)不待我，而電力體制改革的深入開展也為TPM 在電力企業(yè)的成功推行提供了良好的契機(jī)。TPM作為集合現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備管理思想于一身的管理理論，已經(jīng)逐漸被全世界所接受，并且成為企業(yè)管理的重要思想，其管理思想在電廠同樣有廣泛的應(yīng)用空間。因此在發(fā)電企業(yè)引進(jìn)開展TPM這一先進(jìn)管理模式是有意義的。