財務(wù)管理中的風(fēng)險分析【開題報告+論文+外文及翻譯+文獻綜述+任務(wù)書】


摘   要

財務(wù)管理目標(biāo)是使生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化和投資經(jīng)營活動收益的最大化從而實現(xiàn)股東價值最大化的公司目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，而財務(wù)風(fēng)險作為一種信號能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 , 要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務(wù)分析 , 防范財務(wù)危機 , 建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。在中國，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，目下應(yīng)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)和有效的風(fēng)險處理機制，完善風(fēng)險管理機構(gòu)，進一步防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。確保企業(yè)向著合理，科學(xué)，健康的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理  財務(wù)目標(biāo)  財務(wù)風(fēng)險

ABSTRACT

 
Financial management is the process of production and management to maximize cash flow and investment income from operating activities to maximize shareholder value maximizing corporate goals each link to enterprise's financial management exists in enterprise's financial risk, it is nearly made under the risk and not deterministic situation that the financial affairs of enterprises make policy, especially more unavoidable under the condition of market economy with imperfect development of China. Financial risk can be fully integrated as a signal to reflect the operating conditions of enterprises require business operators to conduct regular financial analysis, financial crisis prevention, early warning indicator system, making appropriate financial risk. Risk, investment risk, fund operation risk and risk of distribution of income that the financial risk of Chinese enterprise includes raising funds, should set up enterprise's financial risk and know and distinguish the system and effective risk to deal with the mechanism, perfect the management organization of the risk take precautions against enterprise's financial risk further Guarantee enterprise towards rational, science the direction of the health is developed.
Key words: Financial Management；Financial goals；Financial risk
 

 
目錄
 
摘   要 I
英文摘要 II
一  引言 1
二  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述 2
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的再認識 2
（二）不同的財務(wù)目標(biāo)形成的財務(wù)風(fēng)險 2
（三）財務(wù)風(fēng)險影響財務(wù)目標(biāo)實施 3
三  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析 4
（一）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足 4
（二）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤 4
（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂 4
（四）資本結(jié)構(gòu)不合理，資金回收策略不當(dāng) 4
四  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因 5
（一）企業(yè)籌資風(fēng)險的表現(xiàn)及成因分析 5
1.籌資風(fēng)險的內(nèi)因分析 5
2.籌資風(fēng)險的外因分析 6
（二）企業(yè)投資風(fēng)險的表現(xiàn)及成因分析 7
1.企業(yè)財務(wù)治理環(huán)境的復(fù)雜性 7
2. 財務(wù)治理可控范圍的局限性 7
3. 投資主體多元化、投資決策和治理水平相對滯后 7
4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識不強，財務(wù)職員素質(zhì)不高 8
（三）資金回收風(fēng)險的表現(xiàn)及成因分析 8
五  完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的幾點思考 9
（一）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識 9
1.確立正確的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念 9
2.提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識 10
（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度 10
1. 建立和強化企業(yè)內(nèi)控機制 10
2. 實行現(xiàn)金預(yù)算控制管理 11
（三）提高單項財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)手段 12
1. 規(guī)避和防范籌資風(fēng)險的措施 12
2.企業(yè)投資風(fēng)險控制對策 13
3. 資金回收風(fēng)險的規(guī)避 14
（四）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合管理對策的探索 15
1.確立財務(wù)分析指標(biāo)體系 15
2. 常用財務(wù)預(yù)警的模型 15
3.企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法 15
六  總結(jié) 18
參考文獻 19
致謝 20