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漢庭酒店連鎖---客房實務(wù)手冊P146
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商務(wù)風范 盡顯尊崇---一汽馬自達mazda8新車上市發(fā)布會
1、設(shè)定工作目標;2、實施績效管理;3、不斷指揮教導;4、建設(shè)企業(yè)文化
康佳液晶電視2010端午節(jié)推廣方案
A. 360度績效考核法的產(chǎn)生背景 B. 360度績效考核法的基本原理 C. 360度績效考核法的操作流程和相關(guān)問題對策
管理人員業(yè)績考核內(nèi)容定策略(Make strategy)建團隊(Make team)拿指標(Make number)
A類商品在哪里?單品考核的標準——交叉比率單品考核的標準——庫存天數(shù)單品考核的方法——A類計劃表單品考核的方法——新品與舊品單品考核的方法——商品大類角色定位單品考核的方法——綜合收益定位單品績效考核與調(diào)整結(jié)論及注意事項
第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理 l 企業(yè)體制改革 l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 第二篇:崗位管理 l崗位管理的意義 l崗位分析與崗位描述技巧 l 科學實施崗位評價 第三篇:績效管理 l 績效管理發(fā)展的四個階段 l如何設(shè)計績效管理體系 l 績效管理循環(huán)第四篇:薪酬體系設(shè)計 l薪酬設(shè)..
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