附件C：譯文


有效設(shè)施規(guī)劃：布局優(yōu)化然后仿真，或反之亦然？

摘要
人們普遍認(rèn)為仿真是任何有效設(shè)施規(guī)劃或布局研究的完整組成部分。傳統(tǒng)的優(yōu)化生產(chǎn)布局方法聲稱為戰(zhàn)略結(jié)果服務(wù)，因此應(yīng)先仿真分析，側(cè)重于業(yè)務(wù)問題。另一方面，最近的研究表明，仿真模型運(yùn)行前進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)布局更加現(xiàn)實(shí)。在本文中，我們對(duì)比這兩種模式對(duì)于一般的假設(shè)和應(yīng)用的倡導(dǎo)者，從每個(gè)模式都用來支持他們的觀點(diǎn)類型。此外，我們提出了指導(dǎo)方針，根據(jù)布局研究的目標(biāo)和考慮系統(tǒng)的特點(diǎn)來確定采取哪種方法。

1. 設(shè)施布局問題的概述
設(shè)施布局的安排必須考慮生產(chǎn)活動(dòng)、車間特點(diǎn)和空間以及他們之間的關(guān)系（阿萊斯1984年）。它屬于空間的分配問題，已在各種情況下有過研究，包括建筑空間規(guī)劃類，生產(chǎn)布局，辦公室布局及小規(guī)模集成電路布局（譚，和李1991年;湯普金斯等，2003年）。設(shè)施或工廠的布局是布局設(shè)計(jì)的一部分，其中包括更多全球性問題，例如工廠的位置，建筑設(shè)計(jì)，材料處理等。在一般情況下，工廠布局分析包括對(duì)生產(chǎn)線工藝流程圖的研究，物質(zhì)流圖，產(chǎn)品路線，加工時(shí)間，開發(fā)從至表，不同部門之間關(guān)系圖中的設(shè)備和材料的運(yùn)動(dòng)（弗朗西斯，麥金尼斯，懷特1992年）。
在其最基本的形式中，設(shè)施布局問題的解析是根據(jù)制定的二次指派問題，在經(jīng)典的離散優(yōu)化模型，通過列舉安排不同的布置配置工程得到最好的結(jié)果。雖然考究，二次指派問題是一個(gè)困難問題（岡薩雷斯1976年），對(duì)于一個(gè)涉及超過十五個(gè)部門的問題，這意味著它在計(jì)算上是不可行的（亞帕托維，和伯頓1992年）。 由于設(shè)施布局問題需要在組合方面得到優(yōu)化解決，工程師們開發(fā)出了各種啟發(fā)式代替盲目搜索的方法。這些被分為要么建設(shè)要么改善的例子：
2.1.建設(shè)型布局類型：
這種常規(guī)型布局是以不同部門之間的關(guān)系為基礎(chǔ)而建設(shè)。在這個(gè)類型中最流行的例子是關(guān)系布局規(guī)劃的計(jì)算機(jī)化（李，和摩爾1967年），自動(dòng)化的布局設(shè)計(jì)（霍夫，和埃文斯1967年）和設(shè)備布局的分析和評(píng)估技術(shù)（戴森羅特，和阿普爾1972年）。