內(nèi) 容 提 要

隨著大連國際合作（集團）股份有限公司規(guī)模的不斷擴張，公司管理部門的內(nèi)部結構也越來越復雜，工作中開始出現(xiàn)分工不明確、職責不清等問題，使得員工在工作中相互推諉責任，導致各部門及員工之間矛盾重重，內(nèi)耗嚴重，大量的浪費了管理人員時間和精力。這些現(xiàn)象的存在和蔓延正在逐漸侵蝕企業(yè)的效率。為了改變現(xiàn)狀，大連國際合作（集團）開展了工作分析。本文將對工作分析的流程加以探討和分析，提出其在工作進程中所存在的問題。并將針對問題提出一種適合企業(yè)現(xiàn)狀的工作分析模式，以期提高工作分析在企業(yè)的具體應用中的可操作性、可控制性及實效性。本文將在工作分析模式中提出用結果拉動進展的分析方法，以增強工作分析在具體應用中的實效性。還將嘗試著在工作分析的效果鑒定過程中運用量化分析的手段，引入統(tǒng)計學的抽樣調(diào)查理論，對工作分析的結果進行科學的鑒定。并對工作分析后的結果運用問題加以探討和分析。


關鍵詞： 國有企業(yè) 工作分析 工作分析模式