內(nèi) 容 提 要

隨著大連國際合作（集團(tuán)）股份有限公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，工作中開始出現(xiàn)分工不明確、職責(zé)不清等問題，使得員工在工作中相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致各部門及員工之間矛盾重重，內(nèi)耗嚴(yán)重，大量的浪費(fèi)了管理人員時間和精力。這些現(xiàn)象的存在和蔓延正在逐漸侵蝕企業(yè)的效率。為了改變現(xiàn)狀，大連國際合作（集團(tuán)）開展了工作分析。本文將對工作分析的流程加以探討和分析，提出其在工作進(jìn)程中所存在的問題。并將針對問題提出一種適合企業(yè)現(xiàn)狀的工作分析模式，以期提高工作分析在企業(yè)的具體應(yīng)用中的可操作性、可控制性及實(shí)效性。本文將在工作分析模式中提出用結(jié)果拉動進(jìn)展的分析方法，以增強(qiáng)工作分析在具體應(yīng)用中的實(shí)效性。還將嘗試著在工作分析的效果鑒定過程中運(yùn)用量化分析的手段，引入統(tǒng)計學(xué)的抽樣調(diào)查理論，對工作分析的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的鑒定。并對工作分析后的結(jié)果運(yùn)用問題加以探討和分析。


關(guān)鍵詞： 國有企業(yè) 工作分析 工作分析模式