2.8萬字 優(yōu)秀畢業(yè)論文
摘要
激勵(lì)，從字面上看是激發(fā)和鼓勵(lì)的意思。在管理工作中可以把“激勵(lì)”定義為調(diào)動(dòng)人們積極性的過程。古今學(xué)者曾經(jīng)對激勵(lì)下過各種定義，至今為止較為普遍的定義是：激勵(lì)是激發(fā)人們的行為動(dòng)機(jī)并使之朝向組織特定目標(biāo)的過程。激勵(lì)不僅是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕。按動(dòng)什么樣的鍵鈕就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個(gè)人都需要自我的激勵(lì)，需要得到來自同事、團(tuán)體、組織等其它方面的激勵(lì)。在一般情況下，激勵(lì)的表現(xiàn)為外界所施加的吸引力和推動(dòng)力，一個(gè)人的行為必須受外界推動(dòng)力或吸引力的影響，而這種行為又受人體本身惰性的制約。人的心理和心理特點(diǎn)決定了人具有的惰性，激勵(lì)就是在于克服這些惰性，是人愿意努力去達(dá)到有利于組織和個(gè)人的目標(biāo)。