汽車制造業(yè)質(zhì)量管理模式研究
—以吉利汽車為例

2.28萬字 44頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


目錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意義 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意義 2
1.3 汽車行業(yè)質(zhì)量管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.3.1 汽車行業(yè)質(zhì)量管理國外研究現(xiàn)狀 2
1.3.2汽車行業(yè)質(zhì)量管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.4 研究內(nèi)容和研究方法 5
1.4.1 研究內(nèi)容 5
1.4.2 研究方案 5
第二章 質(zhì)量管理模式概述 6
2.1 質(zhì)量管理體系概述 6
2.1.1 質(zhì)量管理的概念 6
2.1.2 全面質(zhì)量管理的概念 6
2.1.3 質(zhì)量管理體系的概念 7
2.2 常用的質(zhì)量管理體系 8
2.2.1 ISO9000質(zhì)量管理體系 8
2.2.2 六西格瑪質(zhì)量管理體系 9
2.3 汽車行業(yè)中常用的質(zhì)量管理體系 12
2.3.1 VDA6.1 12
2.3.2 QS9000 14
2.3.3 TS16949 16
2.4 質(zhì)量管理體系的實施—TS16949：2002內(nèi)部質(zhì)量審核 16
2.4.1 內(nèi)部質(zhì)量審核的主要工作 16
2.4.2內(nèi)部質(zhì)量審核實施的步驟 17
2.5本章小結(jié) 21
第三章 吉利汽車質(zhì)量管理模式 22
3.1 吉利汽車概況 22
3.2 吉利汽車目前現(xiàn)行的質(zhì)量管理模式 23
3.2.1 吉利3824法 23
3.2.2 吉利3824法的應(yīng)用 27
3.3 吉利汽車質(zhì)量管理模式分析 28
3.3.1 吉利汽車質(zhì)量管理模式優(yōu)點 28
3.3.2 吉利汽車質(zhì)量管理模式缺點 29
3.3.3 分析與對策 30
3.4本章小結(jié) 32
第四章 整個汽車制造業(yè)質(zhì)量管理模式的建議措施 33
4.1 任何時候質(zhì)量活動都應(yīng)強調(diào)全員參與 33
4.2 注重標(biāo)桿管理，強調(diào)標(biāo)桿作用 33
4.3 加強與供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn) 34
第五章 結(jié)論和展望 35
5.1 結(jié)論 35
5.2 展望 35
致謝 37
參考文獻(xiàn)： 38



摘要 進(jìn)入21世紀(jì)，中國汽車工業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的狀態(tài)，依托企業(yè)品牌與產(chǎn)品質(zhì)量，國內(nèi)外汽車企業(yè)進(jìn)行了激烈的市場競爭。強勢品牌企業(yè)更能得到消費者的信賴，其根本原因在于強勢品牌背后是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此，競爭的本質(zhì)還是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。高質(zhì)量的汽車產(chǎn)品取決于汽車企業(yè)質(zhì)量保證能力的持續(xù)運行，以及質(zhì)量管理體系的有效實施。
本文從汽車行業(yè)質(zhì)量管理模式出發(fā)，詳細(xì)分析了發(fā)達(dá)國家汽車行業(yè)的質(zhì)量管理模式，并且系統(tǒng)闡述了汽車行業(yè)的質(zhì)量管理模式。在此基礎(chǔ)上，以吉利汽車為例，重點分析了吉利汽車內(nèi)部的質(zhì)量管理模式，并將其與豐田汽車的質(zhì)量管理模式相比較，闡述了吉利汽車質(zhì)量管理模式的優(yōu)缺點，并針對其缺點，提出相關(guān)改進(jìn)措施，促進(jìn)吉利汽車質(zhì)量管理模式的發(fā)展。
最后，借鑒吉利汽車質(zhì)量管理模式的研究，對整個汽車制造企業(yè)的質(zhì)量管理模式提出了建議措施，為進(jìn)一步提高汽車制造業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行提供了一定的指導(dǎo)作用，從而促進(jìn)汽車制造業(yè)的良性發(fā)展。


關(guān)鍵詞: 質(zhì)量管理體系；管理模式；汽車制造業(yè)；吉利汽車