隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，人事制度改革的步伐日益加快，管理模式已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)管理模式的思維定式，因而陸續(xù)的出現(xiàn)了很多新型的管理理念，這一新型管理模式的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)，以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式的建立是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天不確定因素的增多，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及管理模式的變革和創(chuàng)新，努力向柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。因此越來(lái)越多的企業(yè)選擇了人事外包這一管理理念它利用了外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，部分委托專業(yè)的人事代理機(jī)構(gòu)辦理。這種形式能夠幫助企業(yè)有效降低人力資源成本及規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，大幅度的提高企業(yè)的工作效率，這種新型的管理理念有效的激勵(lì)著員工成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容，同時(shí)這種建立方式也有效的激勵(lì)機(jī)制成為當(dāng)前人力資源管理的迫切需要，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。同時(shí)人員激勵(lì)也是人力資源管理的核心問(wèn)題，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須不斷改進(jìn)人力資源管理工作，提高激勵(lì)的有效性。有效的激勵(lì)能夠點(diǎn)燃員工的工作熱情，并將潛在的巨大能量釋放出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
總之,公司員工的激勵(lì)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展,已得到社會(huì)各個(gè)方面的廣泛關(guān)注和日漸重視,企業(yè)應(yīng)該在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)一套適合自己公司的員工激勵(lì)對(duì)策，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這也是企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。本文對(duì)河北建工集團(tuán)現(xiàn)有員工的激勵(lì)方式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了更適合河北建工集團(tuán)員工的激勵(lì)對(duì)策。