摘   要

　　　成本是生產耗費的補償尺度，是反映企業(yè)工作質量的綜合性指針，是企業(yè)競爭的重要手段。成本核算就是對生產經營過程中所發(fā)生的各種費用，按照一定的對象和標準進行歸集和分配，以計算各成本對象的總成本和單位成本，也就是對生產經營費用實際支出的控制過程。

　　　在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據分析及歸類?？梢钥闯觯瑹o論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。隨著我國加入WT0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，特查閱企業(yè)成本核算相關的資料，并對中國水電基礎局有限公司成本核算實際會計業(yè)務處理相關內容進行搜集，希望可以找到適合本企業(yè)發(fā)展的成本核算內部控制制度。

　　　

　　　關鍵詞 成本核算 成本管理 施工項目 內部控制 

　　　　　

　　

Abstract

　　Costs of production scale of compensation cost is reflected in the quality of enterprises comprehensive guide is an important means of competition. Cost is the process of production and operation occurred in a variety of costs, in accordance with certain objects and distribution standards to calculate the cost of the total cost of the object and the unit cost, that is, the cost of production and operation of the control of the process of actual expenditure .

   In our country, usually the construction project cost management is divided into six inter-related links, that is, cost projections, cost plans, cost control, cost accounting, cost analysis and cost assessment. In Europe and the United States and other countries, the construction project cost management of the basic steps are: cost estimates, cost estimates, cost plans, cost control, data analysis and classification. As can be seen, whether in China or Europe and the United States have emphasized the costs of the importance of forecasting and planning, that is, through scientific prediction (estimate) the cost of the scheme to develop the project to determine the cost-management objectives. With China's accession to the WT0, facing the construction industry against the background of international competition, strengthen the construction cost is more important business. To this end, access to business information related to cost accounting and the basis of Bureau Co., Ltd. of China's hydropower actual accounting cost accounting to deal with the related content of the collection, hoping to find the cost of the enterprise development system of internal control.

   Key words Costing  CostManagement  Construction project  Internal Control

　　　

　　　

　　　　目   錄

摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

中國水電基礎局一公司概況．．．．．．．．．．．．．．．．．

自然概況.............................................

經營概況.............................................

二、成本核算方法的選擇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

?。ㄒ唬┏杀竞怂愕姆椒?.......................................

  （二）中國水電基礎局一公司成本核算方法的選擇................

　　　　1、作業(yè)成本法在中國水電基礎局一公司的實施步驟．．．．．．．．．．．

　　　　2、作業(yè)成本法在中國水電基礎局一公司中應用的注意事項

三、中國水電基礎局一公司成本核算制度設計．．．．．．．．．．．

  （一）基礎工作設計..........................................

  （二）成本核算制度設計......................................

　　　　1、人工費用的核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　　2、材料費核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　　3、機械使用費核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　　4、其他直接費核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　　5、內部往來的核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

四、中國水電基礎局一公司成本核算內部控制制度設計．．．．．．．

  （一）施工成本核算控制制度設計..............................

　　　　1.過程控制的內容和原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　　2.中國水電基礎局一公司項目成本過程控制的程序設計．．．．．．．．．．

　　　　3.工程項目成本過程控制的目標考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　?。ǘ┦┕べM用分配控制制度設計..............................

　　　　1.中國水電基礎局的主要成本會計分錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　　2.施工費用分配控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　?。ㄈ┦┕こ杀究刂频耐緩脚c方法設計..........................

　　　　1.中國水電基礎局一公司控制的途徑設計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

　　　　2.中國水電基礎局一公司控制的方法設計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

五、結論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

致謝．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．