摘 要
成本管理體系幫助企業(yè)實行成本控制，促進(jìn)成本降低，提高企業(yè)競爭力等方面起到重要作用。隨著中國社會需求的重大變革，高新技術(shù)的飛躍發(fā)展與應(yīng)用和國內(nèi)與國際的競爭環(huán)境的變化，特別是中國加入世貿(mào)以后，中國企業(yè)所面臨的來自經(jīng)濟(jì)全球化的巨大挑戰(zhàn)，現(xiàn)行陳舊的甚至落后的成本管理體系已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。因此，我們需要從西方現(xiàn)代成本管理體系中汲取可借鑒的先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗并運用到我們的成本管理實踐中。
本文通過淄博xx木業(yè)有限公司的成本控制現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合現(xiàn)代成本管理方法，總結(jié)出其對于本公司成本管理模式改革有益之處。希望能夠為公司在成本控制、管理方法等策略選擇提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞 成本管理 成本控制 施工項目 成本預(yù)測

Abstract
The cost management system has important functions for business enterprise in executing cost control, promoting the cost reduction, increasing enterprise competition ability and so on. The current old or even can be say lagged cost management system is far more behind the adaptation to the demand of modern market competition when following with the grate demand innovation of Chinese society, the fast development and application of high-tech, the variety of both domestic and international environmental competition, especially Chinese business enterprises’ up-against big challenges which come from economic globalization after China’s joining WTO. Therefore, we need to draw the advanced management idea and experience from the western modern cost management system and make practice in our cost management.
This thesis bases upon the analysis of ZI BO LING YAN WOODEN CO.，LTD cost control present situation, while combine the theories and methods of modern cost management, and summarize the profit, which can be benefited by the business enterprise to reform the cost management mode. Expecting to give some advises to the business enterprise in executing cost control and helps them to establish an effective policy.
Key Words Cost Management Cost Control Construction Project Cost Projections

目 錄

摘 要 I
ABSTRACT II

第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
1.3 研究目的、意義及方法 4
1.3.1 研究目的 4
1.3.2 研究意義 4
1.3.3 研究方法 4
第2章 成本控制的理論依據(jù) 5
2.1 成本控制概述 5
2.1.1 成本控制的含義 5
2.1.2 成本控制的對象 5
2.1.3 成本控制的重要性 5
2.1.4 成本控制的原則 6
2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論 7
2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本控制流程 7
2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂 8
2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算和分析 9
2.2.4 成本差異的處理 12
2.3 成本預(yù)算控制理論 12
2.3.1 預(yù)算的性質(zhì) 12
2.3.2 預(yù)算的分類 13
2.3.3 預(yù)算控制的基本形式 13
第3章 XX木業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題 15
3.1 XX木業(yè)概況 15
3.2 XX木業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 15
3.2.1 生產(chǎn)過程成本現(xiàn)狀分析 15
3.2.2 施工過程成本現(xiàn)狀分析 20
3.3 XX木業(yè)成本控制中存在的問題 21
3.3.1 生產(chǎn)成本控制基礎(chǔ)工作不完善 21
3.3.2 生產(chǎn)成本控制體系不系統(tǒng) 22
3.3.3 xx木業(yè)成本控制缺少事前預(yù)測 22
3.3.4 生產(chǎn)性費用控制不足 23
3.3.5 忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理和控制 23
3.3.6 成本管理體制不足 24
第4章 建立XX木業(yè)成本控制體系 25
4.1 建立XX木業(yè)成本預(yù)算控制體系 25
4.1.1 做好生產(chǎn)成本預(yù)算 25
4.1.2 做好項目成本預(yù)測 27
4.2 加強(qiáng)XX木業(yè)成本的執(zhí)行控制 30
4.2.1 嚴(yán)格控制工期成本 30
4.2.2 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支 31
4.3 加強(qiáng)事后的財務(wù)監(jiān)督 31
4.4 完善XX木業(yè)成本基礎(chǔ)工作 31
4.4.1 加強(qiáng)制度教育和執(zhí)行 32
4.4.2 增強(qiáng)全員成本管理意識 32
4.4.3 加強(qiáng)對料、工、費的成本控制 33
4.4.4 控制質(zhì)量成本 34
4.4.5 完善產(chǎn)品設(shè)計體現(xiàn)成本控制 35
4.5 加強(qiáng)責(zé)任會計管理系統(tǒng) 35
4.5.1 依據(jù)職權(quán)范圍，確定責(zé)任范圍，建立責(zé)任中心 35
4.5.2 編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)，開展責(zé)任成本核算 36
4.5.3 編制業(yè)績報告，對各責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績考核 36
4.5.4 核算經(jīng)營成果，合理進(jìn)行工資分配 37

結(jié) 論 39
致 謝 40
參 考 文 獻(xiàn) 41
附錄1 42
附錄2 46