xx木業(yè)成本控制體系問題研究畢業(yè)論文.doc
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xx木業(yè)成本控制體系問題研究畢業(yè)論文,摘 要成本管理體系幫助企業(yè)實行成本控制，促進成本降低，提高企業(yè)競爭力等方面起到重要作用。隨著中國社會需求的重大變革，高新技術的飛躍發(fā)展與應用和國內與國際的競爭環(huán)境的變化，特別是中國加入世貿以后，中國企業(yè)所面臨的來自經濟全球化的巨大挑戰(zhàn)，現行陳舊的甚至落后的成本管理體系已經越來越不適應現代市場競爭的需要。因此，我們需要從...
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摘 要
成本管理體系幫助企業(yè)實行成本控制，促進成本降低，提高企業(yè)競爭力等方面起到重要作用。隨著中國社會需求的重大變革，高新技術的飛躍發(fā)展與應用和國內與國際的競爭環(huán)境的變化，特別是中國加入世貿以后，中國企業(yè)所面臨的來自經濟全球化的巨大挑戰(zhàn)，現行陳舊的甚至落后的成本管理體系已經越來越不適應現代市場競爭的需要。因此，我們需要從西方現代成本管理體系中汲取可借鑒的先進的管理思想和經驗并運用到我們的成本管理實踐中。
本文通過淄博xx木業(yè)有限公司的成本控制現狀的分析，并結合現代成本管理方法，總結出其對于本公司成本管理模式改革有益之處。希望能夠為公司在成本控制、管理方法等策略選擇提供借鑒和參考。
關鍵詞 成本管理 成本控制 施工項目 成本預測
Abstract
The cost management system has important functions for business enterprise in executing cost control, promoting the cost reduction, increasing enterprise competition ability and so on. The current old or even can be say lagged cost management system is far more behind the adaptation to the demand of modern market competition when following with the grate demand innovation of Chinese society, the fast development and application of high-tech, the variety of both domestic and international environmental competition, especially Chinese business enterprises’ up-against big challenges which come from economic globalization after China’s joining WTO. Therefore, we need to draw the advanced management idea and experience from the western modern cost management system and make practice in our cost management.
This thesis bases upon the analysis of ZI BO LING YAN WOODEN CO.，LTD cost control present situation, while combine the theories and methods of modern cost management, and summarize the profit, which can be benefited by the business enterprise to reform the cost management mode. Expecting to give some advises to the business enterprise in executing cost control and helps them to establish an effective policy.
Key Words Cost Management Cost Control Construction Project Cost Projections
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 國內外研究現狀 2
1.2.1 國外研究現狀 2
1.2.2 國內研究現狀 3
1.3 研究目的、意義及方法 4
1.3.1 研究目的 4
1.3.2 研究意義 4
1.3.3 研究方法 4
第2章 成本控制的理論依據 5
2.1 成本控制概述 5
2.1.1 成本控制的含義 5
2.1.2 成本控制的對象 5
2.1.3 成本控制的重要性 5
2.1.4 成本控制的原則 6
2.2 標準成本控制理論 7
2.2.1 標準成本控制流程 7
2.2.2 標準成本的制訂 8
2.2.3 標準成本差異的計算和分析 9
2.2.4 成本差異的處理 12
2.3 成本預算控制理論 12
2.3.1 預算的性質 12
2.3.2 預算的分類 13
2.3.3 預算控制的基本形式 13
第3章 XX木業(yè)成本控制現狀及存在的問題 15
3.1 XX木業(yè)概況 15
3.2 XX木業(yè)成本控制現狀分析 15
3.2.1 生產過程成本現狀分析 15
3.2.2 施工過程成本現狀分析 20
3.3 XX木業(yè)成本控制中存在的問題 21
3.3.1 生產成本控制基礎工作不完善 21
3.3.2 生產成本控制體系不系統 22
3.3.3 xx木業(yè)成本控制缺少事前預測 22
3.3.4 生產性費用控制不足 23
3.3.5 忽視質量成本和工期成本的管理和控制 23
3.3.6 成本管理體制不足 24
第4章 建立XX木業(yè)成本控制體系 25
4.1 建立XX木業(yè)成本預算控制體系 25
4.1.1 做好生產成本預算 25
4.1.2 做好項目成本預測 27
4.2 加強XX木業(yè)成本的執(zhí)行控制 30
4.2.1 嚴格控制工期成本 30
4.2.2 嚴格控制非生產性開支 31
4.3 加強事后的財務監(jiān)督 31
4.4 完善XX木業(yè)成本基礎工作 31
4.4.1 加強制度教育和執(zhí)行 32
4.4.2 增強全員成本管理意識 32
4.4.3 加強對料、工、費的成本控制 33
4.4.4 控制質量成本 34
4.4.5 完善產品設計體現成本控制 35
4.5 加強責任會計管理系統 35
4.5.1 依據職權范圍，確定責任范圍，建立責任中心 35
4.5.2 編制責任預算，確定責任目標，開展責任成本核算 36
4.5.3 編制業(yè)績報告，對各責任中心進行業(yè)績考核 36
4.5.4 核算經營成果，合理進行工資分配 37
結 論 39
致 謝 40
參 考 文 獻 41
附錄1 42
附錄2 46
成本管理體系幫助企業(yè)實行成本控制，促進成本降低，提高企業(yè)競爭力等方面起到重要作用。隨著中國社會需求的重大變革，高新技術的飛躍發(fā)展與應用和國內與國際的競爭環(huán)境的變化，特別是中國加入世貿以后，中國企業(yè)所面臨的來自經濟全球化的巨大挑戰(zhàn)，現行陳舊的甚至落后的成本管理體系已經越來越不適應現代市場競爭的需要。因此，我們需要從西方現代成本管理體系中汲取可借鑒的先進的管理思想和經驗并運用到我們的成本管理實踐中。
本文通過淄博xx木業(yè)有限公司的成本控制現狀的分析，并結合現代成本管理方法，總結出其對于本公司成本管理模式改革有益之處。希望能夠為公司在成本控制、管理方法等策略選擇提供借鑒和參考。
關鍵詞 成本管理 成本控制 施工項目 成本預測
Abstract
The cost management system has important functions for business enterprise in executing cost control, promoting the cost reduction, increasing enterprise competition ability and so on. The current old or even can be say lagged cost management system is far more behind the adaptation to the demand of modern market competition when following with the grate demand innovation of Chinese society, the fast development and application of high-tech, the variety of both domestic and international environmental competition, especially Chinese business enterprises’ up-against big challenges which come from economic globalization after China’s joining WTO. Therefore, we need to draw the advanced management idea and experience from the western modern cost management system and make practice in our cost management.
This thesis bases upon the analysis of ZI BO LING YAN WOODEN CO.，LTD cost control present situation, while combine the theories and methods of modern cost management, and summarize the profit, which can be benefited by the business enterprise to reform the cost management mode. Expecting to give some advises to the business enterprise in executing cost control and helps them to establish an effective policy.
Key Words Cost Management Cost Control Construction Project Cost Projections
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 國內外研究現狀 2
1.2.1 國外研究現狀 2
1.2.2 國內研究現狀 3
1.3 研究目的、意義及方法 4
1.3.1 研究目的 4
1.3.2 研究意義 4
1.3.3 研究方法 4
第2章 成本控制的理論依據 5
2.1 成本控制概述 5
2.1.1 成本控制的含義 5
2.1.2 成本控制的對象 5
2.1.3 成本控制的重要性 5
2.1.4 成本控制的原則 6
2.2 標準成本控制理論 7
2.2.1 標準成本控制流程 7
2.2.2 標準成本的制訂 8
2.2.3 標準成本差異的計算和分析 9
2.2.4 成本差異的處理 12
2.3 成本預算控制理論 12
2.3.1 預算的性質 12
2.3.2 預算的分類 13
2.3.3 預算控制的基本形式 13
第3章 XX木業(yè)成本控制現狀及存在的問題 15
3.1 XX木業(yè)概況 15
3.2 XX木業(yè)成本控制現狀分析 15
3.2.1 生產過程成本現狀分析 15
3.2.2 施工過程成本現狀分析 20
3.3 XX木業(yè)成本控制中存在的問題 21
3.3.1 生產成本控制基礎工作不完善 21
3.3.2 生產成本控制體系不系統 22
3.3.3 xx木業(yè)成本控制缺少事前預測 22
3.3.4 生產性費用控制不足 23
3.3.5 忽視質量成本和工期成本的管理和控制 23
3.3.6 成本管理體制不足 24
第4章 建立XX木業(yè)成本控制體系 25
4.1 建立XX木業(yè)成本預算控制體系 25
4.1.1 做好生產成本預算 25
4.1.2 做好項目成本預測 27
4.2 加強XX木業(yè)成本的執(zhí)行控制 30
4.2.1 嚴格控制工期成本 30
4.2.2 嚴格控制非生產性開支 31
4.3 加強事后的財務監(jiān)督 31
4.4 完善XX木業(yè)成本基礎工作 31
4.4.1 加強制度教育和執(zhí)行 32
4.4.2 增強全員成本管理意識 32
4.4.3 加強對料、工、費的成本控制 33
4.4.4 控制質量成本 34
4.4.5 完善產品設計體現成本控制 35
4.5 加強責任會計管理系統 35
4.5.1 依據職權范圍，確定責任范圍，建立責任中心 35
4.5.2 編制責任預算，確定責任目標，開展責任成本核算 36
4.5.3 編制業(yè)績報告，對各責任中心進行業(yè)績考核 36
4.5.4 核算經營成果，合理進行工資分配 37
結 論 39
致 謝 40
參 考 文 獻 41
附錄1 42
附錄2 46
