摘要
隨著中國現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善，人力資源管理審計越來越成為現(xiàn)
企業(yè)完善內(nèi)部控制和加強人力資源管理的重要工具。
本文以工作實踐為基礎，借鑒了國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理審計實踐和理論
研究成果，圍繞A企業(yè)人力資源管理審計運作的基本框架、組織實施方式和審計
運作技能等方面的內(nèi)容進行研究，構建了以組織結構為核心的A企業(yè)人力資源管
理審計的全新運作方式，改變了公司過去以財務控制為重心的審計運作方式，不
僅大大深化管理審計的范圍和層次，同時強化人力資源管理在公司經(jīng)營管理中地
位和作用，少部分已在A企業(yè)實踐運用中初步顯現(xiàn)出成效。
本文主要分為六部分，第一部分導論，主要介紹背景資料;第二部分為企
業(yè)人力資源管理審計及發(fā)展，主要介紹人力資源管理審計的定義及相關概念;第
三部分為A企業(yè)人力資源管理審計運作框架，主要介紹A企業(yè)狀況及具體的人力
資源管理審計設計框架;第四部分A企業(yè)開展人力資源管理審計的運作過程分
析，主要介紹A企業(yè)人力資源管理審計的具體審計內(nèi)容及運用的工具;第五部分
是完善和發(fā)展企業(yè)人力資源管理審計的對策探討，主要介紹通過人力資源管理審
計發(fā)現(xiàn)的A企業(yè)人力資源管理的問題和發(fā)展對策以及企業(yè)發(fā)展人力資源管理審
計的幾點建議;第六部分為結論與不足。
關鍵詞:人力資源管理審計，運作模式，對策，建議





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