摘要
績效管理作為人力資源管理的核心組成部分，它的設計合理與否關系著企業(yè)
績效的提升和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此如何在借鑒國內外績效管理的科學理論和實
踐的基礎上，設計出符合中國國情和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的績效管理體系，對國內
企業(yè)特別是國有企業(yè)來說，是一個迫切需要解決的重大課題。因此，論文針對C
公司機關中層管理人員的績效管理進行研究設計，就具有重要的現(xiàn)實意義。
論文首先在對C公司現(xiàn)有績效管理進行詳盡描述和調查分析的基礎上，對存
在的問題進行了診斷，并指出了存在的不足之處；緊接著論文對有關績效管理的
理論和方法進行了回顧，提出了在對績效管理進行設計時要同時考慮行為和結果
兩個方面的因素；在對績效管理進行設計前提出了設計的目的和原則，然后在遵
循規(guī)范的績效管理流程下，對機關中層管理人員的績效計劃、績效實施、績效考
核和績效結果應用進行了詳盡的設計，不但形成了完整的績效管理循環(huán)，而且對
考核指標的設計上綜合運用了關鍵業(yè)績指標、平衡計分卡和能力素質模型，使得
新的績效管理體系更加合理科學；最后對新績效管理實施的影響因素和相關配套
措施進行了分析。
本文的研究思路和研究成果，不但為C公司機關中層管理人員的績效管理提
供了依據(jù)，同時可作為同類型其他企業(yè)績效管理的參考。當然，論文也存在不足
之處，需要在今后的工作和研究中進一步完善和深化。
關鍵詞：績效管理，C公司，設計




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