摘要
進入21世紀以來，中國的市場經(jīng)濟得到了進一步的深入發(fā)展，而正式加入世界貿(mào)
易組織更是為中國經(jīng)濟的增長和中國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。隨著企業(yè)間的
競爭加劇，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，成為企業(yè)管理的核心，人力資本成為企
業(yè)最寶貴的財富。
企業(yè)員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分和關鍵職能之一。作為一
項系統(tǒng)工程，培訓戰(zhàn)略的制定、培訓方案的實施以及培訓效果的評估對企業(yè)的生存發(fā)展
至關重要。通過培訓能培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，企業(yè)和員工只有通過不斷學習，才能在不
斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展下來。
本文從人力資源管理的角度出發(fā)，結合培訓的理論介紹，借鑒國內外的培訓經(jīng)驗，
闡述了培訓的重要意義。通過分析TP大連分公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)行培訓體系的
運作方式，找出人力資源培訓問題的癥結所在。在此基礎上，根據(jù)培訓系統(tǒng)模式，結合
企業(yè)的實際情況，針對不同層次人員的培訓特點，對培訓的主要環(huán)節(jié)一培訓需求分析，
培訓課程體系設計，培訓效果的評估等幾個環(huán)節(jié)做了詳細的論述，使我們對員工培訓系
統(tǒng)有了一個較清晰的了解。
企業(yè)的競爭，歸根到底是人力資源的競爭。本文通過對TP大連分公司內勤員工人
力資源培訓體系的改進設計與評估，提高員工的培訓質量，不斷完善公司員工培訓與發(fā)
展的同時，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。
關鍵詞:人力資源;員工培訓;培訓評估





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