摘要
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著市場(chǎng)競爭的加劇和生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，迫于成本的壓力，
企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系己經(jīng)由純粹的競爭關(guān)系向一種競爭與合作的雙重關(guān)系轉(zhuǎn)變。
企業(yè)在激烈的競爭中努力發(fā)展合作與協(xié)作關(guān)系，構(gòu)筑緊密聯(lián)系的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)
系是一種明智之舉。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，促使成員企業(yè)核心競
爭能力的提高。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其重要性日益突出，供應(yīng)商管
理己經(jīng)受到國內(nèi)外企業(yè)的廣泛重視。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)企業(yè)意義十分重大。
論文在對(duì)供應(yīng)商管理理論綜述的基礎(chǔ)上，根據(jù)XQ公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和制造企
業(yè)的特點(diǎn)，研究了XQ公司的物資分類及供應(yīng)商管理策略，分析了XQ公司供應(yīng)商管
理中存在的問題。根據(jù)理論和XQ公司的實(shí)際情況，本文對(duì)供應(yīng)商重新進(jìn)行了科學(xué)的
分類，并對(duì)供應(yīng)商采取分類管理的方式；為了發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息共
享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏效果，與重要的供應(yīng)商建立穩(wěn)定健康的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，
并對(duì)供應(yīng)商采取循序漸近的管理模式。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商
信用等級(jí)指標(biāo)體系。最后，根據(jù)分類和信用評(píng)價(jià)，提出了不同類型的物資供應(yīng)商的
激勵(lì)策略。
論文的研究內(nèi)容對(duì)于XQ公司提高供應(yīng)商管理水平具有一定的參考價(jià)值，對(duì)同行
業(yè)其它企業(yè)也具有借鑒作用。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，供應(yīng)商管理，信用評(píng)價(jià)，激勵(lì)



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