摘要
在供應鏈管理模式下，單個企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)所在供應鏈之間的競
爭。如何科學有效地進行供應商選擇是企業(yè)采購管理和實踐中所面臨的一個重要
課題。它不僅是衡量供應鏈管理水平高低的標志，而且是決定供應鏈核心競爭力
的最關鍵因素。因此，深入研究供應鏈環(huán)境下供應商的選擇問題不僅具有重要的
理論價值，而且，也有較高的實踐指導意義。
文章首先闡述了供應鏈以及供應鏈管理的概念、供應鏈管理的基本思想，在
此基礎上總結了供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的特征。進而結合國內外學者在
這個問題研究上的成果，提出了包括信譽和知名度、質量、技術、價格、交貨能
力五大方面的供應商評價指標體系，并對定量和定性指標分別進行了量化研究，
較為全面的反映了供應鏈環(huán)境下新型的供應商關系的特點，突出了供應商的合作
能力和發(fā)展能力的評價。
然后，建立了基于嫡權的改進TOPSIs供應商選擇模型。首先對TOPSIs法
運用過程中存在的相關問題進行了探討并對其做了改進，然后將嫡權與改進后的
TOPSIs法相結合構成供應商選擇模型，最后對該模型做了M八ILAB編程以避
免繁瑣的數學計算，使用戶從中解脫提高效率。
最后，文章對安徽綠源集團下屬的綠源塑膠公司的供應商選擇問題進行了實
證研究。
關鍵詞:供應鏈;供應鏈管理;供應商;供應商評價;TOPsIS。





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