戰(zhàn)略成本控制模式研究(84頁).rar
戰(zhàn)略成本控制模式研究(84頁),戰(zhàn)略成本控制模式研究摘要當今時代，隨著科學的迅速發(fā)展，計算機技術廣泛應用于生產(chǎn)與管理，生產(chǎn)自動化不斷提高，市場需求變化無窮。環(huán)境的變化既放大了成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，同時也拓寬了成本管理的范圍。傳統(tǒng)成本控制模式其基本立足點是生產(chǎn)成本控制，著眼于在現(xiàn)實生產(chǎn)中降低成本，是一種“生產(chǎn)性導向”的成本控制，不能適應科學技術發(fā)...
該文檔為壓縮文件,包含的文件列表如下:
內容介紹
原文檔由會員 白癡學東西 發(fā)布
戰(zhàn)略成本控制模式研究
摘要
當今時代，隨著科學的迅速發(fā)展，計算機技術廣泛應用于生產(chǎn)與管理，生產(chǎn)
自動化不斷提高，市場需求變化無窮。環(huán)境的變化既放大了成本管理在企業(yè)經(jīng)營
中的作用，同時也拓寬了成本管理的范圍。傳統(tǒng)成本控制模式其基本立足點是生
產(chǎn)成本控制，著眼于在現(xiàn)實生產(chǎn)中降低成本，是一種“生產(chǎn)性導向”的成本控制，
不能適應科學技術發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境變化提出的新要求，它既不能滿足管理發(fā)展的
實際需要，也限制了成本控制理論自身的發(fā)展。全球技術革新和經(jīng)濟流程變化導
致的壓力己使成本管理比以往任何時候都關鍵和變化莫測。短期內的成功不再是
最終成功的標志，企業(yè)追求的是長期的成功。而這一目標需要戰(zhàn)略性、長期性的
思考。由于戰(zhàn)略問題對于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)
營控制轉變成為更廣域的戰(zhàn)略成本管理。針對這一情況，我們以突破傳統(tǒng)的成本
觀念為先導，將成本控制理論與方法建立的基礎由產(chǎn)品成本轉移到涵義更為廣泛
的成本概念之上，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，以企業(yè)取得成本優(yōu)勢和竟爭優(yōu)勢為目的，逐
步展開對戰(zhàn)略成本控制模式的研究。
本文由五章組成:第一章對傳統(tǒng)成本控制模式從理論上加以論述，結合當今
環(huán)境對企業(yè)成本的影響，總結傳統(tǒng)成本控制模式存在的缺陷，并提出戰(zhàn)略成本控
制模式，初步建立戰(zhàn)略成本控制的理論框架包括目標、特點、原則、內容與方法，
為以后各章奠定理論基礎;第二章主要用SWOT分析方法對成本控制環(huán)境進行分
析，通過分析外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境識別外部機會和威脅，并同企業(yè)內部優(yōu)
勢和弱點結合起來，進行不同的成本戰(zhàn)略選擇，以達到利用機會和優(yōu)勢，揚長避
短，使成本戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)內外部環(huán)境相配合;第三章主要是成本動因和價值
鏈分析，目的是尋求成本發(fā)生的根源及價值活動之間的聯(lián)系，保證戰(zhàn)略實施的有
效性;第四章是成本控制的具體實施模式研究，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務流程不同成本控
制重點也不同，其實施方法也有所差別，對產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、營銷階段
的成本控制分別采用不同的方法。第五章則是結論、建議、研究中不足及未解決
的問題。本文和核心和重點章節(jié)是第二、三、四章。
關鍵詞:戰(zhàn)略成本控制;價值鏈;成本動因:作業(yè)成本控制
0引言...........................................................................
0.1研究背景及問題的提出...............................
0.2成本理論研究現(xiàn)狀及文獻述評.........................
0.2.1國外.........................................
0.2.2國內.........................................
0.3研究方法...........................................
0.4主要觀點及內容.....................................
0.4.1主要觀點.....................................
0.4.2主要內容.....................................
l戰(zhàn)略成本控制模式提出及理論框架...............................
1.1傳統(tǒng)成本控制模式及其缺陷...........................
1.1.1傳統(tǒng)成本控制模式..............................
1.1.2新環(huán)境下傳統(tǒng)成本控制模式缺陷分析..............
1，2戰(zhàn)略成本控制模式提出...............................
1.3戰(zhàn)略成本控制理論框架...............................
1.3.1戰(zhàn)略成本控制目標..............................
1.32戰(zhàn)略成本控制特點..............................
1.3.3戰(zhàn)略成本控制原則..............................
1.3.4戰(zhàn)略成本控制內容及方法........................
2戰(zhàn)略成本控制的S、VOT分析...................................
2.1進行成本SWOT分析的必要性........................
2.2分析步驟...................……..................
2.2.1企業(yè)內部優(yōu)勢與弱點分析........................
2.2.2外部機會與威脅分析............................
2.2.3綜合分析......................................
2.3SWOT分析的不同成本控制戰(zhàn)略組合分析...............
2.3.1優(yōu)勢一機會(S0)戰(zhàn)略，.........................
2.3.2弱點一機會(WO)戰(zhàn)略.........................
2.3.3優(yōu)勢一威脅(ST)戰(zhàn)略..........................
2.3.4弱點一威脅(WT)戰(zhàn)略.........................
3成本動因分析與控制.............................................
3.1成本動因分析.......................................
3.1.1戰(zhàn)略性成本動因分析...........................
3.1.2戰(zhàn)術性成本動因分析...........................
3.2價值鏈分析在成本控制中的應用..……，..............
3.2.1價值鏈的種類.................................
3.2.2價值鏈分析的方法與實例.......................
4基于業(yè)務流程的成本控制設計.................................
4.1產(chǎn)品設計階段的目標成本規(guī)劃與價值功能分析.......
4.1.1產(chǎn)品設計階段的劃分........................
4.1.2目標成本規(guī)劃、分解及傳遞..................
4.1.3產(chǎn)品原理方案及零部件的價值功能分析.......
4.2產(chǎn)品生產(chǎn)階段的作業(yè)成本控制.....................
4.2.1實施作業(yè)成本控制的程序....................
4.2.2標準成本的制定............................
4.2.3作業(yè)成本差異計算與分析....................
4.2.4作業(yè)中心成本控制業(yè)績評價..................
4.3營銷服務階段成本控制...........................
4.3.1服務成本及顧客成本構成及關系..............
4.3.2服務成本與顧客成本適宜性分析.....……二..
5結論、建議及不足.............................................
5.1結論
5.2建議
5.3不足
參考文獻.................................................................
摘要
當今時代，隨著科學的迅速發(fā)展，計算機技術廣泛應用于生產(chǎn)與管理，生產(chǎn)
自動化不斷提高，市場需求變化無窮。環(huán)境的變化既放大了成本管理在企業(yè)經(jīng)營
中的作用，同時也拓寬了成本管理的范圍。傳統(tǒng)成本控制模式其基本立足點是生
產(chǎn)成本控制，著眼于在現(xiàn)實生產(chǎn)中降低成本，是一種“生產(chǎn)性導向”的成本控制，
不能適應科學技術發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境變化提出的新要求，它既不能滿足管理發(fā)展的
實際需要，也限制了成本控制理論自身的發(fā)展。全球技術革新和經(jīng)濟流程變化導
致的壓力己使成本管理比以往任何時候都關鍵和變化莫測。短期內的成功不再是
最終成功的標志，企業(yè)追求的是長期的成功。而這一目標需要戰(zhàn)略性、長期性的
思考。由于戰(zhàn)略問題對于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)
營控制轉變成為更廣域的戰(zhàn)略成本管理。針對這一情況，我們以突破傳統(tǒng)的成本
觀念為先導，將成本控制理論與方法建立的基礎由產(chǎn)品成本轉移到涵義更為廣泛
的成本概念之上，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，以企業(yè)取得成本優(yōu)勢和竟爭優(yōu)勢為目的，逐
步展開對戰(zhàn)略成本控制模式的研究。
本文由五章組成:第一章對傳統(tǒng)成本控制模式從理論上加以論述，結合當今
環(huán)境對企業(yè)成本的影響，總結傳統(tǒng)成本控制模式存在的缺陷，并提出戰(zhàn)略成本控
制模式，初步建立戰(zhàn)略成本控制的理論框架包括目標、特點、原則、內容與方法，
為以后各章奠定理論基礎;第二章主要用SWOT分析方法對成本控制環(huán)境進行分
析，通過分析外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境識別外部機會和威脅，并同企業(yè)內部優(yōu)
勢和弱點結合起來，進行不同的成本戰(zhàn)略選擇，以達到利用機會和優(yōu)勢，揚長避
短，使成本戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)內外部環(huán)境相配合;第三章主要是成本動因和價值
鏈分析，目的是尋求成本發(fā)生的根源及價值活動之間的聯(lián)系，保證戰(zhàn)略實施的有
效性;第四章是成本控制的具體實施模式研究，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務流程不同成本控
制重點也不同，其實施方法也有所差別，對產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、營銷階段
的成本控制分別采用不同的方法。第五章則是結論、建議、研究中不足及未解決
的問題。本文和核心和重點章節(jié)是第二、三、四章。
關鍵詞:戰(zhàn)略成本控制;價值鏈;成本動因:作業(yè)成本控制
0引言...........................................................................
0.1研究背景及問題的提出...............................
0.2成本理論研究現(xiàn)狀及文獻述評.........................
0.2.1國外.........................................
0.2.2國內.........................................
0.3研究方法...........................................
0.4主要觀點及內容.....................................
0.4.1主要觀點.....................................
0.4.2主要內容.....................................
l戰(zhàn)略成本控制模式提出及理論框架...............................
1.1傳統(tǒng)成本控制模式及其缺陷...........................
1.1.1傳統(tǒng)成本控制模式..............................
1.1.2新環(huán)境下傳統(tǒng)成本控制模式缺陷分析..............
1，2戰(zhàn)略成本控制模式提出...............................
1.3戰(zhàn)略成本控制理論框架...............................
1.3.1戰(zhàn)略成本控制目標..............................
1.32戰(zhàn)略成本控制特點..............................
1.3.3戰(zhàn)略成本控制原則..............................
1.3.4戰(zhàn)略成本控制內容及方法........................
2戰(zhàn)略成本控制的S、VOT分析...................................
2.1進行成本SWOT分析的必要性........................
2.2分析步驟...................……..................
2.2.1企業(yè)內部優(yōu)勢與弱點分析........................
2.2.2外部機會與威脅分析............................
2.2.3綜合分析......................................
2.3SWOT分析的不同成本控制戰(zhàn)略組合分析...............
2.3.1優(yōu)勢一機會(S0)戰(zhàn)略，.........................
2.3.2弱點一機會(WO)戰(zhàn)略.........................
2.3.3優(yōu)勢一威脅(ST)戰(zhàn)略..........................
2.3.4弱點一威脅(WT)戰(zhàn)略.........................
3成本動因分析與控制.............................................
3.1成本動因分析.......................................
3.1.1戰(zhàn)略性成本動因分析...........................
3.1.2戰(zhàn)術性成本動因分析...........................
3.2價值鏈分析在成本控制中的應用..……，..............
3.2.1價值鏈的種類.................................
3.2.2價值鏈分析的方法與實例.......................
4基于業(yè)務流程的成本控制設計.................................
4.1產(chǎn)品設計階段的目標成本規(guī)劃與價值功能分析.......
4.1.1產(chǎn)品設計階段的劃分........................
4.1.2目標成本規(guī)劃、分解及傳遞..................
4.1.3產(chǎn)品原理方案及零部件的價值功能分析.......
4.2產(chǎn)品生產(chǎn)階段的作業(yè)成本控制.....................
4.2.1實施作業(yè)成本控制的程序....................
4.2.2標準成本的制定............................
4.2.3作業(yè)成本差異計算與分析....................
4.2.4作業(yè)中心成本控制業(yè)績評價..................
4.3營銷服務階段成本控制...........................
4.3.1服務成本及顧客成本構成及關系..............
4.3.2服務成本與顧客成本適宜性分析.....……二..
5結論、建議及不足.............................................
5.1結論
5.2建議
5.3不足
參考文獻.................................................................
