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淺談建筑工程分包及其管理的理論與實(shí)踐.doc

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淺談建筑工程分包及其管理的理論與實(shí)踐,摘 要鑒于建筑工程承包在多年的實(shí)踐中可能出現(xiàn)的“承包”容易形成只重成本控制,忽視其他目標(biāo)控制的傾向,“承包”在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)生了過(guò)多的“以包代管”的傾向和短期行為,“承包合同”中的“合同”把企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的上下級(jí)行政關(guān)系扭曲為“平等關(guān)系”的諸多的不利因素,所以如今很多工程項(xiàng)目都...
編號(hào):10-164371大小:63.00K
分類: 論文>管理學(xué)論文

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淺談建筑工程分包及其管理的理論與實(shí)踐

摘  要
鑒于建筑工程承包在多年的實(shí)踐中可能出現(xiàn)的“承包”容易形成只重成本控制,忽視其他目標(biāo)控制的傾向,“承包”在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)生了過(guò)多的“以包代管”的傾向和短期行為,“承包合同”中的“合同”把企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的上下級(jí)行政關(guān)系扭曲為“平等關(guān)系”的諸多的不利因素,所以如今很多工程項(xiàng)目都采用分包的形式。使得建筑工程分包變得更加的重要。
文中從分包的性質(zhì)和分類簡(jiǎn)介開(kāi)始,深入分析分包的合法要件,然后由違法實(shí)施分包活動(dòng)的具體形態(tài)的介紹和論述,并結(jié)合分包在《合同法》上的性質(zhì)、深刻探討與建筑工程分包有關(guān)的問(wèn)題,最后分析監(jiān)督管理的重要性,最大限度地保證交易活動(dòng)的透明度和規(guī)范性。
同時(shí)由于方案和實(shí)踐有很大的關(guān)系,所以鑒于作者的經(jīng)驗(yàn)不足,論文中很多的論述可能還有疏漏的地方,相信會(huì)在今后的學(xué)習(xí)工作中改進(jìn)。

關(guān)鍵詞:工程承包分類 分包形式  分包合法要件  違法實(shí)施分包活動(dòng)形態(tài)

 

目  錄
1 建筑工程分包的概念、特征和分類…………………………………………………………4
  1.1建筑工程分包的概念 ……………………………………………………………………4
  1.2建筑工程分包活動(dòng)的特征 ………………………………………………………………4
  1.3建筑工程分包活動(dòng)的分類 ………………………………………………………………4
  1.4建筑工程分包市場(chǎng)發(fā)展的必然性 ………………………………………………………4
2 建筑工程分包的合法要件……………………………………………………………………4
2.1從理論上分析 ……………………………………………………………………………4
2.2合法有效的工程分包行為的構(gòu)成 ………………………………………………………5
3 違法實(shí)施分包活動(dòng)的具體形態(tài)  ……………………………………………………………5
3.1主體要件缺陷 ……………………………………………………………………………5
3.2責(zé)任要件缺陷 ……………………………………………………………………………5
3.3意思表示要件缺陷 ………………………………………………………………………6
3.4客體要件缺陷 ……………………………………………………………………………6
3.5形式要件缺陷 ……………………………………………………………………………6
3.6違反本地有關(guān)行政管理規(guī)定的分包活動(dòng) ………………………………………………6
4 建筑工程分包在《合同法》上的性質(zhì)  ……………………………………………………6
4.1在法律性質(zhì)上, …………………………………………………………………………6
4.2建筑工程分包合同不屬于“第三人代為履行” …………………………………………7
5 與建筑工程分包有關(guān)的其他值得探討的問(wèn)題  ……………………………………………7
5.1建筑勞務(wù)分包合同與勞動(dòng)合同的區(qū)分 …………………………………………………7
5.2關(guān)于建筑勞務(wù)基地 ………………………………………………………………………7
5.3關(guān)于聯(lián)營(yíng) …………………………………………………………………………………7
6 建筑工程分包的監(jiān)督管理  …………………………………………………………………7
6.1監(jiān)督管理的必要性…………………………………………………………………………7
6.2監(jiān)督管理的思路 …………………………………………………………………………7
6.3監(jiān)督管理主體的確定 ……………………………………………………………………8
6.4加強(qiáng)宏觀投資管理 ………………………………………………………………………8
6.5按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為 …………………………………………………8
6.6對(duì)發(fā)包人的經(jīng)營(yíng)行為加強(qiáng)監(jiān)督 …………………………………………………………8
結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………………………………9
致謝……………………………………………………………………………………………10
參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………………10