摘 要
知識經(jīng)濟(jì)的到來，使人力資源管理問題日益突出，與此同時(shí)，人力資源會(huì)計(jì)已日
益受到會(huì)計(jì)界的重視。人力資源會(huì)計(jì)自20世紀(jì)60年代隨著人力資本理論的成熟而誕
生以來，己形成了較為完善理論體系，但是目前人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用還存在著
很大的困難，與企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理對信息的需求形成了巨大的矛盾。
濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)是一個(gè)大型企業(yè)，產(chǎn)品中的知識含量不斷提高，隨著中國加入
WTO，提高產(chǎn)品附加值是濟(jì)鋼參與世界經(jīng)濟(jì)一體化的必由之路，由此人力資源無可
置疑地成為企業(yè)重要的資源。人力資源的產(chǎn)出能力是管理的函數(shù)，有效的人力資源管
理制度，會(huì)計(jì)是不可或缺的組成部分。
本文在對人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用障礙分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合濟(jì)鋼企業(yè)實(shí)際情況，提出了
當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)模式，從信息的歸集、企業(yè)剩余分配、人力資源會(huì)計(jì)分析三方面系
統(tǒng)闡述了作為人力資源管理輔助手段的人力資源管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與方法。本文共分三部
分加以闡述:人力資源會(huì)計(jì)的概念及理論(第一章):人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用障礙(第二章);
鋼人力資源會(huì)計(jì)體系構(gòu)建(第三章、第四章)。
關(guān)鍵詞:濟(jì)鋼人力資源會(huì)計(jì)人力資源管理會(huì)計(jì)
O緒論............................................
1.人力資源會(huì)計(jì)的概念及理論.........................
1.1人力資源會(huì)計(jì)的概念......................................
1.2人力資源會(huì)計(jì)理論.......................................
2.人力資派會(huì)計(jì)的應(yīng)用障礙分析......................
2.1觀念障礙...............................................
2.2操作層次的障礙.........................................
3.濟(jì)鑰運(yùn)用人力資派會(huì)計(jì)環(huán)境分析.....................
3.1人才與濟(jì)鑰的發(fā)展.......................................
3.2制度變遷-—一實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)的社會(huì)基礎(chǔ)................
3.3有效激勵(lì)一一實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)的動(dòng)力機(jī)制..................
3.4濟(jì)鑰實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)..........................
4.構(gòu)趁濟(jì)鑰人力資源會(huì)計(jì)體系.........................
4.1過渡時(shí)期的基本定位——人力資源管理會(huì)計(jì)................
4.2剩余索償權(quán)—一人力資源會(huì)計(jì)分配模式研究................
4.3人力資源會(huì)計(jì)分析研究...................................
結(jié)束語.............................................
致謝............................................
參考文獻(xiàn)...........................................