摘 要
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化已成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮
流。現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的
因素就是企業(yè)的勞動(dòng)——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中唯一與人產(chǎn)生密切關(guān)
系的因素。企業(yè)國(guó)際化對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理水平則
在很大程度上決定了企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代
企業(yè)一種全新的管理觀念，有別于傳統(tǒng)人力資源管理所扮演的職能性角色，而以
更加總體導(dǎo)向的方式，探討人力資源管理與組織的互動(dòng)關(guān)系，將人力資源管理的
各項(xiàng)活動(dòng)與組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合，協(xié)助組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成組織目標(biāo)。
本文從介紹人力資源和人力資源管理的概念與理論入手，分析了全球化環(huán)境
下人力資源管理的新趨勢(shì)，繼而引出戰(zhàn)略性人力資源管理的概念，通過(guò)辨析影響
跨國(guó)人力資源管理與國(guó)內(nèi)人力資源管理之間的差異，對(duì)歐美、日本的跨國(guó)公司的
人力資源管理模式進(jìn)行了比較。然后重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)全球化背景下，跨國(guó)人力資
源管理的人力資源戰(zhàn)略、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和以服務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管
理以及跨文化管理。最后結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在分析了我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的
主要問(wèn)題和外資企業(yè)在我國(guó)的人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出了如何借鑒外企的經(jīng)驗(yàn)，
提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平的幾點(diǎn)對(duì)策與建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)國(guó)際化,戰(zhàn)略性人力資源管理，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
第一章緒論………………………………………………………………
第二章跨國(guó)人力資源管理理論……………………………………………
2.1跨國(guó)公司理論………………………………………………………
2.2跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及對(duì)人力資源管理的影響…………………
2.3跨國(guó)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式的國(guó)際比較…………………
第三章跨國(guó)公司的戰(zhàn)略性人力資源管理…………………………………
3.1戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵………………………………………
3.2戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施特點(diǎn)…………………………………
3.3跨國(guó)公司的戰(zhàn)略性人力資源管理…………………………………
3.4戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的適應(yīng)性………………
第四章中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的戰(zhàn)略性人力資源管理…………………
4.1中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)…………………………………
4.2中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇………………………………………
4.3中國(guó)企業(yè)國(guó)際化對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的要求…………………
4.4中國(guó)企業(yè)國(guó)際化實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的建議………………
參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………
致謝…………………………………………………………………………