【摘要】企業(yè)在進(jìn)行績效溝通的過程中存在一些問題，主要是在意識(shí)層面缺乏溝通的認(rèn)識(shí)、員工存在溝通恐懼，在實(shí)踐層面無針對(duì)性草率行動(dòng)、缺乏溝通技巧且溝通后無跟進(jìn)和落實(shí)。溝通做不好對(duì)整個(gè)績效考核的效果影響至關(guān)重要。本文通過對(duì)績效溝通中存在問題的分析，結(jié)合人力資源管理理論，提出從提高意識(shí)、精心準(zhǔn)備、靈活操作和跟進(jìn)落實(shí)四個(gè)循序漸進(jìn)的方面來改進(jìn)績效溝通，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作者開展實(shí)踐工作有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】績效溝通 績效循環(huán) 問題與對(duì)策
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