目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀：
1、  材料、人工價(jià)格上漲，成本壓力越來越大！
2、  行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！
3、  企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
4、  企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！
5、  企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！
導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素：
1、  產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
2、  品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
3、  生產(chǎn)計(jì)劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
4、  人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
5、  庫存（尤其是在線庫存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
6、  內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
7、  原材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
8、  能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
9、  工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
10、采購方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
11、現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
12、設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
…… ……
中國企業(yè)目前所擁有的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消減！
未來之路在哪里？

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。