增強(qiáng)自主創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”是我國當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)、互動(dòng)、系統(tǒng)的過程，我國從20世紀(jì)90年代以來研發(fā)投入強(qiáng)度逐年提高，但技術(shù)進(jìn)步卻十分緩慢，癥結(jié)到底出在哪一個(gè)環(huán)節(jié)呢?目前國內(nèi)對創(chuàng)新效應(yīng)的研究大多是單一環(huán)節(jié)的，本文借鑒Stephen Roper等的創(chuàng)新價(jià)值鏈模型，構(gòu)建三個(gè)連續(xù)遞進(jìn)的多環(huán)節(jié)模型進(jìn)行實(shí)證研究，并把創(chuàng)新價(jià)值鏈延伸到了企業(yè)績效。文章以大中型工業(yè)企業(yè)為研究對象，結(jié)果發(fā)現(xiàn)1993－2008年期間，企業(yè)研發(fā)投入與技術(shù)引進(jìn)、消化吸收以及技術(shù)市場的發(fā)展有顯著的正相關(guān)關(guān)系，創(chuàng)新源的內(nèi)部研發(fā)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的效應(yīng)顯著，但外部技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的效應(yīng)不顯著，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效一環(huán)的效應(yīng)也不顯著。