現(xiàn)代企業(yè)員工激勵問題畢業(yè)論文

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摘 要
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵因素。要調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)效益就要對員工進行激勵。要對企業(yè)員工進行激勵就要了解員工的需要，引發(fā)其工作動機，產(chǎn)生努力工作的行為。激勵可以激發(fā)員工個人潛能，提高工作效率，發(fā)揮創(chuàng)造力。
當(dāng)前有些企業(yè)在對員工的激勵方面耗費不少，預(yù)期的目的卻沒有達到。員工激勵方面依然存在著一些問題。本文擬從五個方面分析當(dāng)前企業(yè)員工激勵中存在的主要問題，并有針對性的闡明要如何建立生機四溢的激勵機制。


關(guān)鍵詞：企業(yè)員工、激勵、需要

目 錄
一、 導(dǎo)言………………………………………………………………………..3
（一） 激勵概述………………………………………………………………..3
（二） 為什么要激勵…………………………………………………………..4
二、 當(dāng)前企業(yè)員工激勵中存在的主要問題…………………………………..6
（一） 沒有制定精確、公平的激勵機制…………………………….………6
（二） 激勵手段單一，缺乏靈活性………………………………………….6
（三） 側(cè)重于物質(zhì)激勵……………………………………………………….7
（四） 重形式而不重效果…………………………………………….………7
（五） 不重視員工的個人發(fā)展……………………………………………….7
三、 建立生機四溢的激勵機制………...……………………………...………8
（一） 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合………………………………………….8
（二） 組織激勵與員工自我激勵相結(jié)合…………………………………….9
（三） 要注重激勵的形式，也要注重激勵的效果………………………….9
（四） 組織發(fā)展要與員工個體發(fā)展相結(jié)合…………………………………10
（五） 考慮員工個體差異，實行差別激勵…………………………………10
（六） 多種激勵機制綜合運用………………………………………………11
四、 結(jié)論…………………………………………………………..…………..11


參考文獻：
1、 郝忠勝、劉海英：《人力資源管理與績效評估》，北京，中國經(jīng)濟出版，2005
2、 呂軍偉：《完美執(zhí)行之最佳激勵》，北京，中國時代經(jīng)濟出版社，2005
3、 中國人力資源網(wǎng)
4、 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
5、 人力資源總監(jiān)