關于×××××青年員工崗位培訓的思考
目錄

內(nèi)容摘要 ………………………………………………………………………… Ⅰ
一、員工培訓的目的與意義 …………………………………………………… 1
（一）培訓的目的 ……………………………………………………………… 1
（二）培訓的意義 ……………………………………………………………… 1
二、員工培訓中存在的主要問題 ……………………………………………… 1
（一）培訓機構不夠健全 ……………………………………………………… 2
（二）培訓內(nèi)容比較狹隘 ……………………………………………………… 2
（三）培訓方式相對單一 ……………………………………………………… 2
（四）培訓缺乏長效計劃 ……………………………………………………… 2
三、解決員工培訓中存在問題的對策 ………………………………………… 2
（一）設置培訓機構 …………………………………………………………… 2
（二）擴大培訓內(nèi)容 …………………………………………………………… 3
（三）改進培訓方式 …………………………………………………………… 3
（四）提高培訓頻率 …………………………………………………………… 3
（五）建立激勵制度 …………………………………………………………… 4
四、對培訓的思考 ……………………………………………………………… 4
（一）培訓不是消耗而是投資 ………………………………………………… 4
（二）培訓責任由人力資源部向直線經(jīng)理傾抖 ……………………………… 4
致謝 ……………………………………………………………………………… 5

內(nèi)容摘要

伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭、員工素質(zhì)的競爭和學習能力的競爭。造就高素質(zhì)的員工，尤其是造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后備力量——青年員工，早已成為企業(yè)間的共識。如何高質(zhì)高效地培養(yǎng)好青年員工，最根本的是要不斷加強青年員工的崗位學習與培訓，更新和提高他們的知識技能，挖掘和培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，規(guī)范和強化他們的行為準則，讓他們不斷充實，不斷完善，盡快成為企業(yè)發(fā)展所需的中堅力量。
×××××酒店是勞動密集型的服務型企業(yè)，人才的含義更多地體現(xiàn)在員工的整體素質(zhì)上。本文對×××××青年員工的學習培訓情況進行了綜合分析，并對存在的問題提出了建議與對策。

關鍵詞：
青年員工 崗位 學習