摘要：
目前，國家對儀表企業(yè)的投入十分低，大多數(shù)儀表企業(yè)為小規(guī)模、高成本、低技術、創(chuàng)新能力差的企業(yè)，但在宏觀上國家需要自主的儀表工業(yè)，它是國家戰(zhàn)略的必需產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)同行在低水平上惡意競爭，無暇顧及技術的創(chuàng)新和儲備，同國外同行差距加大，使儀表行業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化。本論文從戰(zhàn)略管理的基本原理出發(fā)，闡述川儀八廠的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢。通過對比分析，從經(jīng)濟規(guī)模、研發(fā)能力、管理水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面客觀評價了川儀八廠的競爭優(yōu)勢、劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在此基礎上，對今后川儀八廠的發(fā)展戰(zhàn)略及其對策進行探討。在市場環(huán)境的推動下，對川儀八廠發(fā)展規(guī)劃刻不容緩。本文試圖通過對川儀八廠發(fā)展演變過程所獲得的經(jīng)驗教訓來分析研究目前川儀八廠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，試圖探討出適合川儀八廠生存、發(fā)展的道路。
關鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；管理；國際貿(mào)易


目錄

摘要…………………………………………………………………… 1
Abstract………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………… 2
１川儀八廠經(jīng)營現(xiàn)狀分析…………………………… 2
1.1企業(yè)概況…………………………………………………………………… 2
1.2產(chǎn)品狀況…………………………………………………………………… 5
1.3技術能力…………………………………………………………………… 7
1.4人員素質(zhì)與管理水平……………………………………………7
２川儀八廠的SWOT分析……………………………………… 8
2.1企業(yè)優(yōu)勢…………………………………………………………………… 8
2.2企業(yè)劣勢……………………………………………… 10
2.3面臨的機遇.....2.4面臨的挑戰(zhàn)……………………………………………………… 11
３川儀八廠的發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………… 11
3.1戰(zhàn)略目標………………………………………………… 11
3.2戰(zhàn)略重點…………………………………………………… 11
3.3出口貿(mào)易競爭戰(zhàn)略………………………………………………12
４川儀八廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施…………………………… 13
4.1加強內(nèi)部管理，減少內(nèi)部成本提高生產(chǎn)效率………………… 13
4.2加強人力資源開發(fā)，完善現(xiàn)代管理體系…………………………14
4.3加快設備技術改造，培育自主研發(fā)能力……………………15
4.4鞏固國內(nèi)業(yè)績，擴大國際市場……………………… 15
結(jié)論…………………………………… 15
參考文獻……………………………………………… 16
致謝……………………………………………… 17


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