績(jī)效薪酬的致命缺陷[外文翻譯]

　　　小本杰明·海涅曼
　　　迫于股東和公眾壓力，許多公司董事會(huì)都在努力建立與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，以期CEO們恪盡職守。但是，此類薪酬體系往往存在一個(gè)致命缺陷：僅關(guān)注業(yè)績(jī)，而忽略了操守。
　　　從頂級(jí)公司股東委托書所附的薪酬委員會(huì)報(bào)告可以看出，這種忽略是顯而易見的。畢竟，上市公司始終面臨著完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的巨大壓力。為此，它們不惜違規(guī)違紀(jì)。然而，這種職業(yè)操守的缺失將導(dǎo)致各種災(zāi)難性后果，包括起訴糾紛、罰款賠付、解雇免職以及市值暴跌。殊不知，操守與業(yè)績(jī)并重，才能在公司內(nèi)外贏得最基本的信任，而公司力量也只是建立在信任的基礎(chǔ)之上。