中國加入WTO國有企業(yè)人力資源管理面臨的機遇、挑戰(zhàn)及對策
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摘要：
成功加入WTO標(biāo)志著我國對外開放進入了一個新階段，必將對我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮重大作用。同時，WTO把我國企業(yè)融入到全球商業(yè)環(huán)境中，面對新的環(huán)境與挑戰(zhàn)，有效管理人力資源將成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要來源，關(guān)乎企業(yè)成敗。這也對我國國有企業(yè)的人力資源管理帶來嚴(yán)峻的考驗。本文指出國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并針對國有企業(yè)面對加入WTO所面臨的機遇、挑戰(zhàn)提出了相應(yīng)的對策。


中文關(guān)鍵詞： WTO,人力資源管理,國有企業(yè)

目錄：
緒論
正文主體
1國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1.1缺乏科學(xué)選拔手段
1.2人員素質(zhì)相對較低
1.3以單純的事務(wù)性工作為主。
1.4還停留在人事管理階段
1.5管理不規(guī)范，隨意性強
1.6用人還是培養(yǎng)人
1.7企業(yè)文化建設(shè)有待深入
2“入世”后國有企業(yè)人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2.1高素質(zhì)人才出現(xiàn)流失
2.2人力資源沒有得到充分開發(fā)利用
2.3人才結(jié)構(gòu)性的矛盾不同程度地存在
3“入世”給人力資源管理帶來的機遇
3.1有利于樹立人才管理的新理念
3.2有利于推動企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
3.3有利于為企業(yè)各類人才施展才華提供更加寬廣的舞臺
4“入世”后加快國有企業(yè)人力資源管理的建議及對策
4.1加強教育培訓(xùn)、努力做到“教育留人，培訓(xùn)留人”。
4.2完善企業(yè)用人機制，努力做到“事業(yè)留人，制度留人”。
4.3建立完善激勵機制，做到“利益留人，待遇留人”。
4.4加強企業(yè)文化建設(shè)，做到“環(huán)境留人，感情留人”。
結(jié)論
謝辭
參考文獻

參考文獻
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