某企業(yè)員工績效考核中存在問題研究.doc
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某企業(yè)員工績效考核中存在問題研究,摘要 人員績效考核還沒有普遍成為我國企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。許多企業(yè)還沒有完善的績效考核制度，南方都市報(bào)（以下簡稱南都）作為在中國頗具影響力的新聞媒體，其績效考核制度也存在很多的漏洞，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。南都現(xiàn)行的績效考核方法是目標(biāo)管理法，這一方法一定程度上增加了員工的危機(jī)感，改善了報(bào)社員工的工...
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摘 要
人員績效考核還沒有普遍成為我國企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。許多企業(yè)還沒有完善的績效考核制度，南方都市報(bào)（以下簡稱南都）作為在中國頗具影響力的新聞媒體，其績效考核制度也存在很多的漏洞，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。南都現(xiàn)行的績效考核方法是目標(biāo)管理法，這一方法一定程度上增加了員工的危機(jī)感，改善了報(bào)社員工的工作效率，取得了一定的效果，但是也由于其績效指標(biāo)過于量化，沒有完備的崗位分析結(jié)果，導(dǎo)致在績效考核中存在指標(biāo)單一，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，暈輪效應(yīng)等等問題，本文在對南都存在問題的基礎(chǔ)上，從績效考核的指標(biāo)體系，標(biāo)準(zhǔn)體系，績效反饋，崗位分析等所學(xué)知識進(jìn)行分析，并提出了360度績效考核法，加強(qiáng)績效的監(jiān)督，完善績效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)行崗位分析的解決方案。
ABSTRACT
Staff performance hasn't generally become China's enterprises must be a human resource management. Many companies still not perfect performance eva luation system in China, the southern metropolis daily as influential media, the performance appraisal system also has many loopholes, to a certain extent, hampered the development of the enterprise. SMW current performance appraisal methods of administration, the goal is to a certain extent, the method of increasing staff and improve the crisis of the newspaper the employee's work efficiency, has obtained the certain effect, but also because of its performance index is not complete, the quantitative analysis results, resulting in position in the performance eva luation index of eva luation criteria, there is not clear, the halo effect etc, this paper on the basis of existing problems nunn, performance eva luation index system from the standard system, performance feedback, post analysis knowledge is analyzed, and puts forward the performance assessment method of 360 degrees, strengthen supervision and improve the performance of performance eva luation index system, and standard of position analysis solution.
關(guān)鍵詞：崗位價(jià)值；績效考核 ； 暈輪效應(yīng)
Key words: Post value, Performance eva luation, Halo effect
目 錄
1 績效考核的概述 1
2南方都市報(bào)績效考核的現(xiàn)狀 1
2.1南方都市報(bào)簡介 1
2.2南方都市報(bào)績效考核的現(xiàn)狀 2
3南方都市報(bào)員工績效考核中存在的問題 3
3.1績效考核指標(biāo)過于單一 3
3.2員工的崗位價(jià)值缺少量化 3
3.3績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)不明確 4
3.4績效考核中暈輪效應(yīng)現(xiàn)象嚴(yán)重 4
3.5績效考核過程中缺乏監(jiān)督引導(dǎo) 4
4南都員工績效考核存在問題的原因分析 5
4.1績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系不健全 5
4.2不注重績效考核指標(biāo)的科學(xué)性 5
4.3企業(yè)文化的氛圍影響績效考核結(jié)果的客觀和公正 5
4.4績效考核管理者的個人喜惡影響考核結(jié)果 6
4.5沒有樹立正確的績效考核理念 6
5針對南都員工績效考核存在問題的措施 6
5.1建立完整的績效考核指標(biāo)體系 6
5.2做好崗位分析打牢績效考核的基礎(chǔ) 7
5.3建立明確的績效標(biāo)準(zhǔn)體系 7
5.4建立360度績效評價(jià)體系 7
5.5加強(qiáng)績效考核的監(jiān)督引導(dǎo) 8
6結(jié)論 10
人員績效考核還沒有普遍成為我國企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。許多企業(yè)還沒有完善的績效考核制度，南方都市報(bào)（以下簡稱南都）作為在中國頗具影響力的新聞媒體，其績效考核制度也存在很多的漏洞，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。南都現(xiàn)行的績效考核方法是目標(biāo)管理法，這一方法一定程度上增加了員工的危機(jī)感，改善了報(bào)社員工的工作效率，取得了一定的效果，但是也由于其績效指標(biāo)過于量化，沒有完備的崗位分析結(jié)果，導(dǎo)致在績效考核中存在指標(biāo)單一，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，暈輪效應(yīng)等等問題，本文在對南都存在問題的基礎(chǔ)上，從績效考核的指標(biāo)體系，標(biāo)準(zhǔn)體系，績效反饋，崗位分析等所學(xué)知識進(jìn)行分析，并提出了360度績效考核法，加強(qiáng)績效的監(jiān)督，完善績效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)行崗位分析的解決方案。
ABSTRACT
Staff performance hasn't generally become China's enterprises must be a human resource management. Many companies still not perfect performance eva luation system in China, the southern metropolis daily as influential media, the performance appraisal system also has many loopholes, to a certain extent, hampered the development of the enterprise. SMW current performance appraisal methods of administration, the goal is to a certain extent, the method of increasing staff and improve the crisis of the newspaper the employee's work efficiency, has obtained the certain effect, but also because of its performance index is not complete, the quantitative analysis results, resulting in position in the performance eva luation index of eva luation criteria, there is not clear, the halo effect etc, this paper on the basis of existing problems nunn, performance eva luation index system from the standard system, performance feedback, post analysis knowledge is analyzed, and puts forward the performance assessment method of 360 degrees, strengthen supervision and improve the performance of performance eva luation index system, and standard of position analysis solution.
關(guān)鍵詞：崗位價(jià)值；績效考核 ； 暈輪效應(yīng)
Key words: Post value, Performance eva luation, Halo effect
目 錄
1 績效考核的概述 1
2南方都市報(bào)績效考核的現(xiàn)狀 1
2.1南方都市報(bào)簡介 1
2.2南方都市報(bào)績效考核的現(xiàn)狀 2
3南方都市報(bào)員工績效考核中存在的問題 3
3.1績效考核指標(biāo)過于單一 3
3.2員工的崗位價(jià)值缺少量化 3
3.3績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)不明確 4
3.4績效考核中暈輪效應(yīng)現(xiàn)象嚴(yán)重 4
3.5績效考核過程中缺乏監(jiān)督引導(dǎo) 4
4南都員工績效考核存在問題的原因分析 5
4.1績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系不健全 5
4.2不注重績效考核指標(biāo)的科學(xué)性 5
4.3企業(yè)文化的氛圍影響績效考核結(jié)果的客觀和公正 5
4.4績效考核管理者的個人喜惡影響考核結(jié)果 6
4.5沒有樹立正確的績效考核理念 6
5針對南都員工績效考核存在問題的措施 6
5.1建立完整的績效考核指標(biāo)體系 6
5.2做好崗位分析打牢績效考核的基礎(chǔ) 7
5.3建立明確的績效標(biāo)準(zhǔn)體系 7
5.4建立360度績效評價(jià)體系 7
5.5加強(qiáng)績效考核的監(jiān)督引導(dǎo) 8
6結(jié)論 10
