A上海分公司人力拓展培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書

近5000字 有詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)劃和步驟，有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

摘要：本文以A公司員工人力拓展培訓(xùn)項(xiàng)目為對(duì)象，綜合運(yùn)用了項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)等方面實(shí)施控制，從而完成項(xiàng)目目標(biāo)。其過(guò)程涉及項(xiàng)目管理的方方面面，從宏觀上把握項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，工作分解（WBS），項(xiàng)目責(zé)任分配，費(fèi)用計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)分析。

項(xiàng)目概況

A公司是國(guó)際知名化妝品公司,在世界各地?fù)碛斜姸喾止尽公司上海分公司是A總公司在中國(guó)重要的戰(zhàn)略基地，共有職員100余名,下設(shè)市場(chǎng)部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部、行政事務(wù)部、質(zhì)量部、技術(shù)部，上?？偛控?fù)責(zé)整個(gè)華東地區(qū)的戰(zhàn)略計(jì)劃銷售工作。
通過(guò)公司上下過(guò)去一年的努力，A公司的產(chǎn)品在華東地區(qū)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在年末對(duì)公司員工的績(jī)效評(píng)估的反饋結(jié)果中也暴露了公司各職能部門內(nèi)部及各個(gè)職能部門之間缺乏溝通與協(xié)作等問(wèn)題，公司在執(zhí)行力、溝通、團(tuán)隊(duì)精神方面有待進(jìn)一步的提高。于是在****年度公司的戰(zhàn)略計(jì)劃中，人力資源培訓(xùn)計(jì)劃成為公司下個(gè)階段的工作重點(diǎn)之一。公司的人力資源部在對(duì)公司***年度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃之后，決定將員工人力拓展培訓(xùn)項(xiàng)目作為該計(jì)劃實(shí)施的首個(gè)項(xiàng)目。
此次人力拓展培訓(xùn)項(xiàng)目是以“如何形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通”為主題，圍繞該主題，參訓(xùn)員工將在戶外拓展基地接受一系列專業(yè)的拓展項(xiàng)目的培訓(xùn)，旨在使員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和意識(shí)得到提高......