目   錄

摘要 3

一、佛山振宣精密科技工業(yè)有限公司簡介及發(fā)展前景 3

二、實(shí)習(xí)崗位介紹及職責(zé) 4

三、分析公司內(nèi)部管理存在的及原因分析 4

1、培訓(xùn)機(jī)制不健全。 4

（一）員工自身受教育程度低。 4

（二）企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)，忽視基層管理者的培訓(xùn)。 5

　(三) 培訓(xùn)方法和內(nèi)容單一，沒有因人施教。 5

（四）輕視培訓(xùn)后期考核。 5

2、企業(yè)日常管理的漏洞。 5

（一）辦公室人員紀(jì)律差。 5

（二）各部門缺乏溝通，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低。 6

（三）部門內(nèi)部人員沒有嚴(yán)格定位，沒有明確的職責(zé)任務(wù)。 6

3、薪酬分配制度不完善，員工流失率高。 6

四、提出建議和改進(jìn)的措施 6

1、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體制。 6

2、規(guī)范辦公室紀(jì)律，實(shí)行透明的獎懲制度。 7

3、因崗設(shè)人，明確職責(zé)，加強(qiáng)交流，強(qiáng)化團(tuán)隊意識。 7

4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳。 7

5、建立有效的績效考核制度和薪酬制度，建立員工激勵制度。 8

五、實(shí)習(xí)收獲及心得 8

六、結(jié)束語 8

摘要

　　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)駐中國并在一定程度上帶動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些企業(yè)不斷發(fā)展的同時也不斷完善自身的內(nèi)部管理，但由于公司員工來自五湖四海，文化差異大和管理環(huán)境不同等因素造成管理上的困難。有一些外資企業(yè)剛進(jìn)入中國不久，企業(yè)管理制度不完善，內(nèi)部管理存在缺陷，人員流失率高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此外資企業(yè)需要依據(jù)自身特點(diǎn)改善企業(yè)的內(nèi)部管理，提高員工工作的積極、忠誠度和工作效率，降低員工離職率，從而提高企業(yè)的競爭力。本人結(jié)合自身在佛山振宣精密科技工業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷，闡述公司內(nèi)部管理存在的問題，并提出自己改進(jìn)的對策與建議。