南方都市報員工績效考核中存在問題研究

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①頁數(shù) 14頁

②字數(shù) 10000字

③ 摘要

人員績效考核還沒有普遍成為我國企業(yè)必須進行的一項人力資源管理工作。許多企業(yè)還沒有完善的績效考核制度，南方都市報（以下簡稱南都）作為在中國頗具影響力的新聞媒體，其績效考核制度也存在很多的漏洞，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。南都現(xiàn)行的績效考核方法是目標管理法，這一方法一定程度上增加了員工的危機感，改善了報社員工的工作效率，取得了一定的效果，但是也由于其績效指標過于量化，沒有完備的崗位分析結(jié)果，導致在績效考核中存在指標單一，考核標準不明確，暈輪效應(yīng)等等問題，本文在對南都存在問題的基礎(chǔ)上，從績效考核的指標體系，標準體系，績效反饋，崗位分析等所學知識進行分析，并提出了360度績效考核法，加強績效的監(jiān)督，完善績效考核指標、標準體系，進行崗位分析的解決方案。


ABSTRACT

Staff performance hasn't generally become China's enterprises must be a human resource management. Many companies still not perfect performance evaluation system in China, the southern metropolis daily as influential media, the performance appraisal system also has many loopholes, to a certain extent, hampered the development of the enterprise. SMW current performance appraisal methods of administration, the goal is to a certain extent, the method of increasing staff and improve the crisis of the newspaper the employee's work efficiency, has obtained the certain effect, but also because of its performance index is not complete, the quantitative analysis results, resulting in position in the performance evaluation index of evaluation criteria, there is not clear, the halo effect etc, this paper on the basis of existing problems nunn, performance evaluation index system from the standard system, performance feedback, post analysis knowledge is analyzed, and puts forward the performance assessment method of 360 degrees, strengthen supervision and improve the performance of performance evaluation index system, and standard of position analysis solution.



④目錄
1 績效考核的概述 1
2南方都市報績效考核的現(xiàn)狀 1
2.1南方都市報簡介 1
2.2南方都市報績效考核的現(xiàn)狀 2
3南方都市報員工績效考核中存在的問題 3
3.1績效考核指標過于單一 3
3.2員工的崗位價值缺少量化 3
3.3績效考核標準的設(shè)計不明確 4
3.4績效考核中暈輪效應(yīng)現(xiàn)象嚴重 4
3.5績效考核過程中缺乏監(jiān)督引導 4
4南都員工績效考核存在問題的原因分析 5
4.1績效考核標準體系不健全 5
4.2不注重績效考核指標的科學性 5
4.3企業(yè)文化的氛圍影響績效考核結(jié)果的客觀和公正 5
4.4績效考核管理者的個人喜惡影響考核結(jié)果 6
4.5沒有樹立正確的績效考核理念 6
5針對南都員工績效考核存在問題的措施 6
5.1建立完整的績效考核指標體系 6
5.2做好崗位分析打牢績效考核的基礎(chǔ) 7
5.3建立明確的績效標準體系 7
5.4建立360度績效評價體系 7
5.5加強績效考核的監(jiān)督引導 8
6結(jié)論 10



⑤關(guān)鍵字
崗位價值；績效考核 ； 暈輪效應(yīng)

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