惠普公司的跨文化管理研究

14000字
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摘要 世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成促進(jìn)了企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)跨地域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于特定的跨文化環(huán)境，必然會(huì)存在由不同文化引起的一系列新的管理難題和挑戰(zhàn)。解決這些難題、戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，成為跨國(guó)公司發(fā)展的的最終目標(biāo)。由于涉及到不同國(guó)家文化而產(chǎn)生的不同企業(yè)文化，如何更好地實(shí)現(xiàn)本地化，有效的管理多元化背景下的差異，成為跨國(guó)企業(yè)在全球化發(fā)展中最終是否能取得成功的關(guān)鍵。
本文從多元化角度出發(fā)，通過(guò)案例研究的方法，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的中國(guó)惠普公司作為研究對(duì)象。首先論文在回顧了跨文化管理的主要理論之后，運(yùn)用惠普公司在中國(guó)進(jìn)行文化融合管理時(shí)面臨的問(wèn)題以及分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最后中國(guó)惠普公司他們面對(duì)這些沖突與困難后采取的具體措施，以期為中外合資企業(yè)文化融合管理實(shí)踐提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè) 跨文化沖突 跨文化管理

Study on the cross cultural management
for The Hewlett-Packard Development Company

Abstract The integration of the world economy promotes the enterprise to transnational management,since the cross-cultural environment is specific,there are a series of new problems and challenges caused by different culture in the enterprise cross regional business activities.To solve these problems and overcome these challenges, then to maximize the value of the firm has become the ultimate goal of the development of Multi-National Corporation. Different enterprise culture which due to the culture of different countries, how to better realize the localization, the difference management under the pluralistic background effectively, become the final key to the success in multinational companies with the global development .
This article from the multi-angle, through the method of case study, the successful multinational operations which is The Hewlett-Packard Development Company as a successful case.Firstly, after reviewing the main theories of cross-cultural management,the Hewlett-Packard Development Company faces cultural integration management problems and the reasons of these problems in China,at last The Hewlett-Packard Development Company they face these conflicts and difficulties and then they how to take specific measures , in order to provide some reference for culture of Sino foreign joint ventures management practice.

Key words Multinational Enterprise The conflict of different cultures The cross cultural management.

目 錄
第一章 緒 論 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的意義 1
1.3國(guó)內(nèi)外研究綜述 1
1.3.1國(guó)外研究綜述 1
1.3.2國(guó)內(nèi)研究綜述 2
1.4本文的研究方法 3
第二章 企業(yè)跨文化管理理論概述 3
2.1企業(yè)文化的定義 3
2.2企業(yè)應(yīng)該如何跨文化管理 4
2.2.1企業(yè)跨文化管理的必要性 4
2.2.2企業(yè)跨文化管理策略選擇 4
2.2.2.1本地化策略 4
2.2.2.2文化相容策略 5
2.2.2.3文化創(chuàng)新策略 5
2.2.2.4文化規(guī)避策略 5
2.2.2.5文化滲透策略 5
2.2.2.6占領(lǐng)式策略 5
第三章 中國(guó)惠普公司的跨文化管理現(xiàn)狀研究 6
3.1中國(guó)惠普公司簡(jiǎn)介 6
3.2公司在跨文化管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及原因 6
3.2.1價(jià)值觀問(wèn)題 6
3.2.2組織制度問(wèn)題 7
3.2.3人事溝通問(wèn)題 7
第四章 中國(guó)惠普跨文化管理的分析研究 8
4.1創(chuàng)造平等的溝通平臺(tái)，打破權(quán)力距離的影響 8
4.2個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，解決個(gè)人主義與集體主義帶來(lái)的差異 9
4.3規(guī)避不確定性，實(shí)施穩(wěn)中求創(chuàng)新 9
4.4戰(zhàn)略規(guī)劃和短期計(jì)劃相結(jié)合，使員工充分認(rèn)同企業(yè) 10
4.5建立共同價(jià)值觀，使員工有正確導(dǎo)向 10
第五章中國(guó)惠普公司在跨文化管理上采取的具體措施 11
5.1價(jià)值觀的融合是根本 11
5.2制度的統(tǒng)一是跨文化管理的重要組成部分 12
5.3人事的協(xié)調(diào)是基礎(chǔ) 12
結(jié)論 13
參考文獻(xiàn)： 14
致 謝 16