xx地產(chǎn)公司績效管理問題研究

14000字
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摘要
知識經(jīng)濟時代的第一資源是人力資源。如何激發(fā)人類創(chuàng)造力的熱情和組織，不斷提高他們的績效水平的關(guān)鍵在于組織的成功。因此，在重要的企業(yè)里，人力資源管理崗位和績效管理是人力資源管理的核心問題。通過建立完善的績效管理體系，不僅能激發(fā)他們的主動性，創(chuàng)新性，更重要的是，提高績效管理系統(tǒng)可以為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供幫助，并最終提高公司競爭力和適應(yīng)能力。因此,績效管理的問題受到各級管理者越來越多的重視。
xx地產(chǎn)股份有限公司是一家致力于房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、物業(yè)服務(wù)等綜合性的大型企業(yè)。和大多數(shù)企業(yè)一樣,隨著公司的發(fā)展和規(guī)模的擴大,人力資源管理特別是績效管理方面的問題日益顯現(xiàn)出來，公司高層已經(jīng)深切地意識到應(yīng)該采取一些有效的對策來解決這些突出的問題。鑒于此筆者依托自己的實習(xí)經(jīng)歷和相關(guān)文獻的閱讀,從理論和實踐兩方面對xx地產(chǎn)股份有限公司績效管理系統(tǒng)進行了嘗試的研究和探討。
雖然本文是建立在筆者實習(xí)之后對公司績效管理有一定了解的基礎(chǔ)上，但其中存在的問題也不一定馬上就能看得到,這也是本文還存在的不足。筆者會在以后工作中再接再厲努力學(xué)習(xí)新的知識和理論，并將其運用到來提高對公司的績效管理認知。

關(guān)鍵詞：xx地產(chǎn) 績效管理 問題 對策Abstract

The first resource is the era of knowledge economy of human resources. How to stimulate critical enthusiasm and organization of human creativity, and improve their level of performance is a successful organization. Thus, in an important enterprise, human resource management positions and performance management is the core issue of human resource management. Through the establishment of a sound performance management system, not only can stimulate their initiative, innovation, and more importantly, to improve the performance management system can help to achieve the corporate strategy, and ultimately improve the company's competitiveness and adaptability. Therefore, the issue of performance management at all levels of managers being more and more attention.
Jing Rui Properties Co., Ltd. is a commitment to real estate development, sales, property services, such as integrated large-scale enterprises. And most of the businesses, with the expansion of company's development and scale, human resource management, especially the issue of performance management is increasingly apparent, company executives have been keenly aware of some effective measures should be taken to resolve these outstanding issues. In view of this I rely on their internship experience and reading relevant literature, both from the theoretical and practical aspects of performance management systems Jingrui Estate Corporation conducted a study to try and explore.
Although this article is based on the company after the internship I have some understanding of performance management on the basis of the problems but not necessarily immediately be able to see, this is not enough paper also exist. I will continue to work hard to learn new knowledge and theoretical work in the future, and its use soon raise awareness of the company's performance management.

Key words: Jingrui estate Performance management Question Countermeasure

目錄
第一章 緒論 1
1.1選題背景及研究意義 1
1.2研究內(nèi)容與方法 1
第二章 績效管理理論綜述 3
2.1績效管理概述 3
2.1.1 績效管理的基本流程 3
2.1.2績效管理的內(nèi)涵 4
2.2績效管理的方法 4
2.2.1目標管理法(MBO) 4
2.2.2關(guān)鍵績效指標法(KPI) 4
2.2.3平衡計分卡(BSC) 5
2.2.4 360度反饋法 5
2.3國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀 5
2.3.1國外績效管理研究現(xiàn)狀 5
2.3.2國內(nèi)績效管理研究現(xiàn)狀 6
第三章 xx地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀分析 7
3.1公司簡介 7
3.2公司現(xiàn)行績效管理系統(tǒng)內(nèi)容 7
3.2.1現(xiàn)行考核情況概述 7
3.2.2考核具體實施的辦法 8
3.3影響公司員工績效管理的主要因素 8
3.3.1薪酬待遇 9
3.3.2.員工積極性與激勵 9
3.3.3與崗位的勝任度 9
3.3.4績效考核體系 9
3.3.5工作滿意度 9
3.4 xx地產(chǎn)公司績效管理體系實施過程相關(guān)分析 10
3.4.1績效計劃 10
3.4.2績效實施 11
3.4.3績效考核 11
3.4.4績效反饋與溝通 12
3.4.5績效考核結(jié)果的應(yīng)用 12
第四章 公司績效管理體系目前存在的問題及分析 14
4.1 績效考核體系不健全 14
4.1.1考核體系沿用之前的 14
4.1.2績效考核主體單一 14
4.2考核周期的設(shè)置不合理 14
4.3績效反饋和溝通不及時 15
4.4員工對績效管理的認識缺乏統(tǒng)一性 15
4.5 績效評價結(jié)果應(yīng)用不充分 15
4.5.1績效結(jié)果運用不合理 15
4.5.2績效結(jié)果作為薪資調(diào)節(jié)的唯一手段 16
第五章 xx地產(chǎn)公司績效管理對策建議 17
5.1完善公司績效考核體系 17
5.1.1加強人員培訓(xùn)，確?？冃Ч芾淼挠行嵤?17
5.1.2考核周期要合理 17
5.2建立全過程的績效管理平等溝通機制 18
5.3引入員工申述制度 18
5.4績效結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)生涯之中 18
結(jié)束語 19
參考文獻： 20