德克士競(jìng)爭(zhēng)力研究.doc
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德克士競(jìng)爭(zhēng)力研究,1.7萬(wàn)字 26頁(yè)原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)!摘要 快餐是為廣大消費(fèi)者提供日常生活需求的一種大眾化飲食,是為了配合快節(jié)奏而快速發(fā)展的熱門食品行業(yè)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入,居民的生活水平大幅度提高,大眾的消費(fèi)觀念由“在家就餐”轉(zhuǎn)向“在外就餐”,使得餐飲消費(fèi)需求日益旺盛,同時(shí)肯德基、麥當(dāng)勞、德克士之間的競(jìng)爭(zhēng)日...
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內(nèi)容介紹
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德克士競(jìng)爭(zhēng)力研究
1.7萬(wàn)字 26頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)!
摘要 快餐是為廣大消費(fèi)者提供日常生活需求的一種大眾化飲食,是為了配合快節(jié)奏而快速發(fā)展的熱門食品行業(yè)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入,居民的生活水平大幅度提高,大眾的消費(fèi)觀念由“在家就餐”轉(zhuǎn)向“在外就餐”,使得餐飲消費(fèi)需求日益旺盛,同時(shí)肯德基、麥當(dāng)勞、德克士之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。德克士在2014年之前在中國(guó)的門店總數(shù)趕超了麥當(dāng)勞,成為僅次于肯德基的第二西式快餐品牌,但是德克士的競(jìng)爭(zhēng)力如何,目前尚無(wú)此方面的研究。
本文以德克士作為研究對(duì)象,通過(guò)收集相關(guān)文獻(xiàn)和資料了解德克士目前的經(jīng)營(yíng)狀況,在了解其競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的同時(shí)找出德克士在發(fā)展中存在的主要問(wèn)題,得出其在管理、宣傳、銷售渠道等方面和肯德基的差距。然后利用五力模型對(duì)德克士的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,得出其供應(yīng)商議價(jià)能力不強(qiáng)......
目錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與意義 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3 主要研究?jī)?nèi)容和方法 3
第二章 德克士競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的主要問(wèn)題 4
2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念 4
2.2 德克士簡(jiǎn)介 4
2.3 德克士競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 5
2.4 德克士發(fā)展中存在的主要問(wèn)題 6
第三章 德克士競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析 8
3.1 相關(guān)理論 8
3.1.1 五力模型簡(jiǎn)述 8
3.1.2 分析方法 8
3.2 利用“五力模型”對(duì)德克士競(jìng)爭(zhēng)力分析 10
3.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力分析 10
3.2.2 購(gòu)買者討價(jià)能力分析 10
3.2.3 替代產(chǎn)品的威脅分析 11
3.2.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅分析 12
3.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)能力分析 13
3.3 本章小結(jié) 14
第四章 德克士競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策和建議 15
4.1 完善加盟體系,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn) 15
......
1.7萬(wàn)字 26頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)!
摘要 快餐是為廣大消費(fèi)者提供日常生活需求的一種大眾化飲食,是為了配合快節(jié)奏而快速發(fā)展的熱門食品行業(yè)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入,居民的生活水平大幅度提高,大眾的消費(fèi)觀念由“在家就餐”轉(zhuǎn)向“在外就餐”,使得餐飲消費(fèi)需求日益旺盛,同時(shí)肯德基、麥當(dāng)勞、德克士之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。德克士在2014年之前在中國(guó)的門店總數(shù)趕超了麥當(dāng)勞,成為僅次于肯德基的第二西式快餐品牌,但是德克士的競(jìng)爭(zhēng)力如何,目前尚無(wú)此方面的研究。
本文以德克士作為研究對(duì)象,通過(guò)收集相關(guān)文獻(xiàn)和資料了解德克士目前的經(jīng)營(yíng)狀況,在了解其競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的同時(shí)找出德克士在發(fā)展中存在的主要問(wèn)題,得出其在管理、宣傳、銷售渠道等方面和肯德基的差距。然后利用五力模型對(duì)德克士的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,得出其供應(yīng)商議價(jià)能力不強(qiáng)......
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第一章 緒論 1
1.1 研究背景與意義 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3 主要研究?jī)?nèi)容和方法 3
第二章 德克士競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的主要問(wèn)題 4
2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念 4
2.2 德克士簡(jiǎn)介 4
2.3 德克士競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 5
2.4 德克士發(fā)展中存在的主要問(wèn)題 6
第三章 德克士競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析 8
3.1 相關(guān)理論 8
3.1.1 五力模型簡(jiǎn)述 8
3.1.2 分析方法 8
3.2 利用“五力模型”對(duì)德克士競(jìng)爭(zhēng)力分析 10
3.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力分析 10
3.2.2 購(gòu)買者討價(jià)能力分析 10
3.2.3 替代產(chǎn)品的威脅分析 11
3.2.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅分析 12
3.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)能力分析 13
3.3 本章小結(jié) 14
第四章 德克士競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策和建議 15
4.1 完善加盟體系,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn) 15
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