ML公司B15T項目進度控制研究

1.43萬字 31頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 項目進度管理是項目管理中的一個主要部分，是執(zhí)行項目時對各階段實施情況和項目完工時間進行的管理，是確保項目準時實現(xiàn)工期目標和資源的充分利用，節(jié)約工程成本的主要手段，是保證項目的完工時間、成本、質(zhì)量等各項指標的基礎，并決定著整個項目建設的成敗和效益，因此對于企業(yè)來說實施有效的項目進度控制是一個永遠需要研究、改進并且不斷優(yōu)化的問題。
本文研究的是ML公司的B15T項目的進度控制，目的在于找出影響項目進度的各種因素，并提出相應的改善和優(yōu)化方案，保證工期目標，降低成本，提高資源利用率，從而提高該項目的整體效益。本文運用Microsoft Project軟件，根據(jù)現(xiàn)有項目計劃表，繪制出項目的甘特圖，并結合任務間邏輯關系繪制出B15T項目的網(wǎng)絡圖，運用關鍵路線法，找到各階段項目的關鍵路線和關鍵任務，針對具體情況制定出各個階段的控制方法，保證工期，預計將項目工期縮短17天，提高了項目的效率。


關鍵詞：項目管理 進度控制 甘特圖 網(wǎng)絡圖 關鍵路線