基于心理契約的國(guó)有建筑企業(yè)員工關(guān)系管理.docx
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基于心理契約的國(guó)有建筑企業(yè)員工關(guān)系管理,2.6萬(wàn)字46頁(yè)原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng) 摘要國(guó)有建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的中堅(jiān)力量,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。伴隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)急速增長(zhǎng),再加上國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立有效的員工關(guān)系管理機(jī)制是必不可少的。積極向上的員工關(guān)系不僅...
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基于心理契約的國(guó)有建筑企業(yè)員工關(guān)系管理
2.6萬(wàn)字 46頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要
國(guó)有建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的中堅(jiān)力量,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。伴隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)急速增長(zhǎng),再加上國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立有效的員工關(guān)系管理機(jī)制是必不可少的。積極向上的員工關(guān)系不僅可以提高員工個(gè)人的工作熱情,還可以幫助企業(yè)形成一種樂(lè)觀和諧的用工氛圍。這些都是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。國(guó)有建筑企業(yè)為了能夠生存下來(lái)和擁有更廣闊的未來(lái),順利高效地完成工程項(xiàng)目目標(biāo),關(guān)鍵就是能夠建立一支具有能力過(guò)硬、能快速適應(yīng)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境變化的團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)與其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間平時(shí)真正在約束雙方關(guān)系是非正式的契約,并不是書(shū)面上的契約關(guān)系或簽訂的勞動(dòng)合同,也就是我們所說(shuō)的心理契約。本文關(guān)注的焦點(diǎn)就是基于心理契約視角探究國(guó)有建筑企業(yè)員工關(guān)系管理問(wèn)題。首先通過(guò)設(shè)計(jì)、收集、統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷,得到企業(yè)的員工滿意度狀況,以此間接了解員工與企業(yè)間的心理契約關(guān)系。 再以得到的信息分析企業(yè)存在的員工關(guān)系管理問(wèn)題。最后是構(gòu)建員工心理契約管理模型,以“企業(yè)文化”為輸入環(huán)節(jié),以“和諧用工”為輸出環(huán)節(jié)。從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞:心理契約;國(guó)有建筑企業(yè);員工關(guān)系管理;員工滿意度;心理契約破裂
2.6萬(wàn)字 46頁(yè) 原創(chuàng)作品,已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要
國(guó)有建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的中堅(jiān)力量,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。伴隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)急速增長(zhǎng),再加上國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立有效的員工關(guān)系管理機(jī)制是必不可少的。積極向上的員工關(guān)系不僅可以提高員工個(gè)人的工作熱情,還可以幫助企業(yè)形成一種樂(lè)觀和諧的用工氛圍。這些都是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。國(guó)有建筑企業(yè)為了能夠生存下來(lái)和擁有更廣闊的未來(lái),順利高效地完成工程項(xiàng)目目標(biāo),關(guān)鍵就是能夠建立一支具有能力過(guò)硬、能快速適應(yīng)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境變化的團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)與其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間平時(shí)真正在約束雙方關(guān)系是非正式的契約,并不是書(shū)面上的契約關(guān)系或簽訂的勞動(dòng)合同,也就是我們所說(shuō)的心理契約。本文關(guān)注的焦點(diǎn)就是基于心理契約視角探究國(guó)有建筑企業(yè)員工關(guān)系管理問(wèn)題。首先通過(guò)設(shè)計(jì)、收集、統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷,得到企業(yè)的員工滿意度狀況,以此間接了解員工與企業(yè)間的心理契約關(guān)系。 再以得到的信息分析企業(yè)存在的員工關(guān)系管理問(wèn)題。最后是構(gòu)建員工心理契約管理模型,以“企業(yè)文化”為輸入環(huán)節(jié),以“和諧用工”為輸出環(huán)節(jié)。從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞:心理契約;國(guó)有建筑企業(yè);員工關(guān)系管理;員工滿意度;心理契約破裂
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