國有企業(yè)改革中的一個問題及對策


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我國國有企業(yè)已經(jīng)歷了十年的改革，有人說：我國國有企業(yè)改革實際上早在農業(yè)實行承包之前，就已經(jīng)開始嘗試了。以前國有企業(yè)改革的途徑是縮小國企的規(guī)模，以提高經(jīng)濟效益。改革的結果是：國有企業(yè)的產(chǎn)值占國民總產(chǎn)值的比例從1979年的79％下降到1997年的26％，但我國政府對國有企業(yè)的投資卻沒有太大的變化，1997年占總投資額的53％，其中資產(chǎn)投資占57％?？梢?，國有企業(yè)的改革進度成效仍不盡人意。因此，我國國有企業(yè)改革依然是舉國上下關注的焦點。時下有許許多多的文章發(fā)表，針對國有企業(yè)的現(xiàn)實許多弊端開藥方。筆者認為我們不光要注意國有企業(yè)現(xiàn)實所面臨的問題，還要切實放眼未來。未來21世紀是知識經(jīng)濟，知識經(jīng)濟要