工程項目成本管理中存在的問題與對策分析


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摘要 本文通過對工程項目成本管理中存在問題的分析，重點探討了針對這 些問題的應(yīng)對措施，提出了較為科學(xué)的解決方法。? 　　關(guān)鍵詞 成本管理 問題 對策　　工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。?　　當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。?　　1 工程項目成本管理中存在的主要問題 　　1.1 沒有形成一套完善的