激勵機制與經(jīng)營者持股


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現(xiàn)代公司制度在不斷發(fā)展完善的同時，也出現(xiàn)了許多弊病。公司的所有權在所有者手里，而管理權在管理者手里。隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務量的增加，所有者越來越不能駕馭管理者，管理者的自利行為也愈發(fā)變得嚴重。許多大公司的所有者也開始逐漸意識到失去對管理者控制的重要性。于是，近二、三十年來，美國等國家期望通過管理者向所有者角色的轉(zhuǎn)換，如通過MBO，形成有效的激勵和約束機制。

我國的一部分國有、集體企業(yè)，長期以來處于“所有者缺位”的狀態(tài)。國家作為企業(yè)的所有者，對企業(yè)管理者的約束僅僅是行政意義上的干預。在更多時候，政府并沒有動力，也沒有一個有效的激勵機制來當好所有者代言人這一角色。所以，怎樣建立對經(jīng)理人員的激勵與約束機制一直是國有企業(yè)改革的核心問題。《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中明確指出，建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制。實行經(jīng)營管理者與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。把物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結合起來，既要使經(jīng)營管理者獲得與其責任和貢獻相符的報酬，又要提倡奉獻精神，宣傳和表彰有突出貢獻者，保護經(jīng)營管理者的合法權益。
本文擬對實施經(jīng)營者持股的必要性，中國目前經(jīng)營者持股的現(xiàn)狀以及其中存在的問題進行初步探討。

一、理論依據(jù)
研究企業(yè)經(jīng)營管理者激勵機制的理論基礎