康佳并購案例


頁數(shù)：8 字?jǐn)?shù)：8752

康佳并購案例

與內(nèi)地企業(yè)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，走共同發(fā)展之路，在康佳集團(tuán)實(shí)踐較早，并已取得了可喜的成就?？导鸭瘓F(tuán)的規(guī)模能夠在幾年之內(nèi)迅速高效地發(fā)展，成為我國第二大彩電生產(chǎn)企業(yè)，也取決于這一戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，早在93年2月康佳就有目標(biāo)有選擇地與牡丹江電視機(jī)廠合資組建了牡丹江康佳實(shí)業(yè)有限公司；95年7月與陜西如意電器總公司合資組建了陜西佳電子有限公司；97年5月又與安徽滁洲電視機(jī)廠合資組建了安徽康佳電子有限公司，從而最終形成了東（安康）、南（集團(tuán)）、西（陜康）、北（牡丹）“四方聯(lián)合”的戰(zhàn)略格局，奠定了大企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)，通過聯(lián)合，康佳集團(tuán)擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了市場占有率，加快了集團(tuán)公司自身的發(fā)展。到1997年底，全集團(tuán)公司擁有員工8000余名，下控60多個(gè)子公司、分公司，總資產(chǎn)49億元，凈資產(chǎn)20億元。1997年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值72億元，銷售收入72億元，利稅5.6億元。集團(tuán)目前在全國電子行業(yè)排名第4，在全國綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)排名32位，在“全國500家最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)”排名92位。 通過并購，康佳集團(tuán)盤活了國有資產(chǎn)的存量，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅使被聯(lián)合的內(nèi)地企業(yè)扭虧為盈，更帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了地方財(cái)政收入和社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，被譽(yù)為“康佳模式”。“康佳模式”表明：將沿海企業(yè)對外開放中孕育的先進(jìn)的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制及技術(shù)、信息優(yōu)勢與內(nèi)地國有企業(yè)的人才、資源、成本優(yōu)勢及資本存量優(yōu)勢相結(jié)合，通過合理的資產(chǎn)重組，優(yōu)勢互補(bǔ)，對盤活國有存量資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有指導(dǎo)意義。（一）公司背景簡介 康佳集團(tuán)股份有限公司成立于1979年12月，是全國首家中外合資的電子企業(yè)，由深圳特區(qū)華僑城經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司與香港港華電子集團(tuán)有限公司合資經(jīng)營。1979年，國務(wù)院僑辦為了解決大批越南難僑的生活，決定和港資合作辦廠，1979年12月，當(dāng)雙方合作期滿后，決定合資興辦康佳集團(tuán)的前身──“廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司”。中方為“廣東華僑企業(yè)公司”占51%的股份，港方為“香港港華電子有限公司”，占49%的股份，雙方首期投資4300萬港元，公司產(chǎn)品70%外銷，30%內(nèi)銷，當(dāng)時(shí)公司以生產(chǎn)收錄機(jī)為主。1984年1月，康佳生產(chǎn)的第一批35CM（14”）7710A彩電，7710D