凋落的民族之花－－活力28興衰之旅


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　　1998年，在一次關(guān)于洗衣粉認(rèn)知率的調(diào)查中，高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌，也不是熊貓、白貓這些老牌國有洗衣粉企業(yè)。達(dá)到100%認(rèn)知率的是在市場上消失近一兩年的活力28。作為中國洗衣粉發(fā)展進(jìn)程上的一個(gè)重要里程碑，活力28創(chuàng)下的一系列輝煌，讓人記憶猶新，當(dāng)問及被訪者時(shí)，每個(gè)人都會(huì)提及那句膾炙人口的“活力28，沙市日化”廣告詞，都會(huì)哼唱幾句“一比四”的廣告歌?！　　∫簿驮谶@一年，新廣告詞“活力依舊，常伴左右”的活力28廣告在各大省臺高密度的播放。這個(gè)模仿寶潔的對比性廣告雖不怎么出眾，卻讓人懷想起當(dāng)年的活力28，人們以為活力28又要破繭而出了?！　　?999年，上市公司活力28發(fā)布虧損公告，引來社會(huì)一片嘩然。一個(gè)上市三年的績優(yōu)企業(yè)，突然虧損到足以將過去三年的業(yè)績?nèi)婺ㄈ?。接著，證監(jiān)會(huì)對其關(guān)聯(lián)交易等一系列弄虛造假的違規(guī)行為提出嚴(yán)肅批評。證券市場的日化明星一下成了反面典型。人們更是覺得不可思議，廣告打得好好的，市場上也到處可見的活力28，怎么就虧損了呢？　　　2000年，活力28正式掛上ST，同年，大股東沙市國資局將股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓給本地區(qū)的天發(fā)股份，ST活力隨之更名為天頤科技，并將日化從上市公司的優(yōu)良資產(chǎn)中剝離出去?！　≈链耍盍?8走完了其超乎尋常的異軍突起，又超乎尋常的迅速衰敗的短暫歷程，沉寂在后繼者接連掀起的日化浪潮中?！　　∫粋€(gè)被譽(yù)為“民族之驕傲”的企業(yè)為何如此匆匆落幕？讓我們走入活力28的興衰之旅，去細(xì)細(xì)品味其中的甘苦滋味吧！　
一、成功：一次尷尬的轉(zhuǎn)型？
　　提起活力28，不得不追溯到1951年，這個(gè)被李先念親自命名的企業(yè)只是沙市一家油廠，與日后生產(chǎn)洗衣粉毫不相干。這家油廠向日化延伸的第一步，不過是覺得油脂的廢料丟棄極為可惜，于是加工成肥皂，作為一種補(bǔ)充。　　　一個(gè)企業(yè)的成功，媒體的報(bào)道（甚至包括企業(yè)自身的宣傳）都向人們展示了一幅高瞻遠(yuǎn)矚的動(dòng)人圖畫：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如何明察秋毫，如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)，又如何縱橫捭闔，于是一個(gè)成功的企業(yè)就展現(xiàn)在大眾面前了。這種情況在目前的企業(yè)報(bào)道中屢見不鮮。而真正去探究一個(gè)企業(yè)的成功，尤其是在八十年代市場競爭并不充分的情況下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的決策的確起了重要作用，但這種成功中有很多偶然的因素卻往往容易被忽視。比如，活力28為何會(huì)選擇做洗衣粉，又為何選擇了超濃縮洗衣粉，企業(yè)的決策為何如此“勝人一籌”？深入去了解，才發(fā)現(xiàn)，這種“創(chuàng)舉”是多么讓人尷尬！　　　八十年代