畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告

１、課題的目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析或設(shè)計方案比較、選型分析等）　
背景一：
隨著中國進入WTO，國內(nèi)大型制造企業(yè)將面臨國外大企業(yè)嚴(yán)峻的競爭。這種競爭中一個最重要的體現(xiàn)是全球供應(yīng)鏈的競爭。而在對供應(yīng)鏈管理的認識和應(yīng)用上，國內(nèi)企業(yè)大多落后于歐美日德等的跨國企業(yè)。
早在20世紀(jì)90年代，日本企業(yè)就意識到建立協(xié)同供應(yīng)鏈對縮短生產(chǎn)周期的重要性，并對企業(yè)管理進行了一系列改革，如增加設(shè)計、制造和銷售部門之間的信息交流，密切上下游企業(yè)之間的關(guān)系。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，日本許多汽車制造企業(yè)都與其大的供應(yīng)商和客戶建立了電子網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是加強了企業(yè)聯(lián)系的廣度和深度，使其分布在不同地區(qū)的人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，共同完成一個研究和開發(fā)項目。目前，企業(yè)協(xié)同式供應(yīng)鏈的應(yīng)用為日本汽車的開發(fā)和生產(chǎn)提供了快捷的方式。所有設(shè)計和開發(fā)人員，包括設(shè)計師、工程師、供應(yīng)商、制造商和生產(chǎn)線的工作人員等通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，共同工作，自始至終都在參與整個設(shè)計和開發(fā)過程。
而對于中國大多數(shù)中小企業(yè)，供應(yīng)鏈管理僅僅局限于基本的產(chǎn)、供、銷管理，未能形成有效的管理體系。長久以來，企業(yè)實際上一直都在進行這樣一種供應(yīng)鏈的工作：從客戶那里獲取訂單、組織產(chǎn)品研發(fā)、加工制造、外委采購、存儲、運輸配送、收回貨款、實施售后服務(wù)等，基本上是部門內(nèi)外的事務(wù)處理，缺少全面、系統(tǒng)、整體的全流程概念。由于相關(guān)的業(yè)務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商、代理分銷商）較少，業(yè)務(wù)較為單純，很少考慮進一步改進供應(yīng)鏈管理，使自身更具競爭力。通過提高自身管理水平以達到和主要客戶建立更加密切業(yè)務(wù)合作從而進一步擴大生產(chǎn)、銷售規(guī)模的意識普遍較弱。
　　但是，傳統(tǒng)的做法還不能適應(yīng)全球競爭的要求：迅速響應(yīng)市場需求變化，在最短的時間里，以協(xié)同開發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品搶占市場；在供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)保持最低的合理庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，降低總體擁有成本（TCO）；消除供應(yīng)鏈上一切無效作業(yè)和浪費，使之具備全流程成本優(yōu)勢；根據(jù)市場變化，迅速調(diào)整供應(yīng)鏈成員組成，保持最具競爭優(yōu)勢的動態(tài)聯(lián)盟（虛擬實時企業(yè)）。
當(dāng)前的市場競爭主要是供應(yīng)鏈之間的競爭。
中國的企業(yè)在沒有大規(guī)模建立海外供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的時期，必須最大程度地聯(lián)合國內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴，形成有效的擴展供應(yīng)鏈體系，通過群體競爭優(yōu)勢和跨