摘 要

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，而如何客觀、公正、準(zhǔn)確的對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià)，是目前人力資源績(jī)效管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。通過(guò)研究并設(shè)計(jì)適合這些企業(yè)的績(jī)效考核體系和模式，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
論文從分析績(jī)效管理系統(tǒng)開(kāi)始，引申到績(jī)效管理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)——績(jī)效考核。在綜述了國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的研究發(fā)展現(xiàn)狀和分析了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，闡述了績(jī)效考核的內(nèi)涵與理論依據(jù)，論文總結(jié)了目前常用的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以及常見(jiàn)的績(jī)效管理模式，分析了各種不同管理模式的特點(diǎn)和利弊。其次，木文討論了新勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的影響，以及企業(yè)面對(duì)新勞動(dòng)合同法人力資源績(jī)效管理方法的變動(dòng)與實(shí)施。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理，新勞動(dòng)合同法，績(jī)效考核


























ABSTRACT

The performance inspection is an important link and core content of Human Resource Management. How to eva luate the performance of staff objectivity, rightly and faithfully, is an important problem for the performance management of human resources. Researching and designing of the performance inspection system and mode for these enterprises, thus it can promote the enterprise human resources management level, promote the overall management level of enterprises and enhance the core competitiveness of enterprises. It is an important practical significance of the modern enterprises.
Papers began of the analysis of performance management systems, and extended to a core part of performance management - performance appraisal. At speaking comprehensively at home and abroad in the research and the development and analysis of the performance inspection, tell the content and theoretical of performance inspection, the paper summed up the performance inspection standards commonly and common mode of performance management, analysis various of characteristics and advantages and disadvantages of management models. Secondly, this paper discuss of a new labor contract law on corporate human resources performance management, and corporate face the human resources performance management changes and implementation of the new labor contract law.

Key words: Performance Management, the new labor contract law, the performance inspection.
















目 錄
1.1論文研究的意義及內(nèi)容 1
1.1.1研究的意義 1
1.1.2研究?jī)?nèi)容 1
1.2國(guó)內(nèi)外的研究狀況 2
1.3課題來(lái)源 3
2績(jī)效管理與績(jī)效考核 3
2.1績(jī)效管理和績(jī)效考核 3
2.1.1績(jī)效管理和績(jī)效考核的聯(lián)系 3
2.2.2系統(tǒng)的績(jī)效管理 5
2.3績(jī)效考核的基本原理、標(biāo)準(zhǔn)和方法 7
2.3.1績(jī)效考核的基本原理 7
2.3.2 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 8
2.3.3績(jī)效考核的方法 10
2.4績(jī)效管理模式的研究 12
2.4.1常見(jiàn)績(jī)效管理模式的基本理論及比較 12
2.4.2企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理存在的問(wèn)題 16
3新勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的影響 16
3.1對(duì)人力資源的影響 16
3.2對(duì)績(jī)效管理的影響 18
3.2.1對(duì)績(jī)效考核的影響 18
3.2.2對(duì)薪酬的影響。 20
4面向新勞動(dòng)合同法的績(jī)效管理方法設(shè)計(jì) 24
4.1現(xiàn)有績(jī)效管理體系及存在問(wèn)題 24
4.1.1現(xiàn)有績(jī)效管理體系 24
4.1.2現(xiàn)有績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題 26
4.2評(píng)估源重要程度判斷方法 27
4.2.1層次分析法 27
4.2.2層次分析法的基本原理 28
4.3面對(duì)新勞動(dòng)合同法的評(píng)估指標(biāo)管理 31
4.4 360度績(jī)效考核模型的構(gòu)建 32
4.5 360度績(jī)效考核模型中參數(shù)的修正 34
5 360度績(jī)效考核模式的應(yīng)用 34
5.1 指標(biāo)權(quán)重的確定 34
5.2 360 度考評(píng)者指標(biāo)權(quán)重的確定 36
5.3 360度績(jī)效考核結(jié)果的計(jì)算 37
結(jié)論 39
參考文獻(xiàn) 40