利用BPS 和PCA方法對采購系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)

摘要：
本文介紹了一種基于業(yè)務(wù)過程仿真（BPS）和主成分分析（PCA）的再造工程及采購評估體系框架。它的使用者為達(dá)到縮短采購周期，快速響應(yīng)客戶需求，降低成本的目標(biāo)，于是根據(jù)再造工程已核實(shí)的采購管理目標(biāo)建立了一個(gè)面向過程的實(shí)施系統(tǒng)。業(yè)務(wù)過程的概念模型是通過一種圖形建模技術(shù)(IDEFO)構(gòu)造的。這個(gè)流程的時(shí)間通過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究收集，統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析，以及視覺仿真軟件開發(fā)的基于過程的計(jì)算機(jī)仿真模型測試來確定。然后將現(xiàn)行的流程與三個(gè)經(jīng)過主成分分析的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）模型進(jìn)行比對。第一個(gè)流程再造模型利用達(dá)文波特方法（比如：程序設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、信息技術(shù)）建立。第二個(gè)和第三個(gè)模型分別用電子數(shù)據(jù)交換 (EDI) 技術(shù)和減少現(xiàn)有開支的指導(dǎo)思想來建立。這種研究方法可用于再造工程設(shè)計(jì)以及其他采購管理體系的評估。
1.簡介：
采購越來越被看成幫助企業(yè)提高競爭力的一種關(guān)鍵戰(zhàn)略職能。通常，采購和訂購工作沒有足夠的數(shù)據(jù)支持。公司在進(jìn)入新市場時(shí)通過節(jié)約時(shí)間和成本、增強(qiáng)靈活性、改善組織間信息的共享而獲益。正如Mclvor和Macbeth的改變將形成一種專業(yè)而先進(jìn)的采購系統(tǒng)包括確保買家像供應(yīng)鏈管理員一樣提供最終產(chǎn)品給末端客戶。這些變化還包括利用電子數(shù)據(jù)交換 (EDI) 和信息技術(shù)（IT)）來減少周轉(zhuǎn)時(shí)間和信息流動(dòng)時(shí)間，并增強(qiáng)跨職能部門的采購決策能力。另外根據(jù)Kolchin 和Giunipero的理論，還有三方面的主要技能對采購職能很重要：
 業(yè)務(wù)技能：例如市場分析、與合作伙伴間的談判、對內(nèi)外關(guān)系的管理、采購全球化、變革管理、規(guī)劃與組織能力等；
 人際技能：包括風(fēng)險(xiǎn)意識、書面和口頭交流能力、沖突解決能力、影響力和說服力、團(tuán)體力量、領(lǐng)導(dǎo)能力、解決問題的能力、國際和文化意識等；
 專業(yè)技能：例如成本分析、產(chǎn)品知識、計(jì)算機(jī)操作技能、全面質(zhì)量管理、對政府立法的熟悉等。