附件C：譯文

綠色供應鏈管理：從策略到方案實施

摘要：如今廠商對他們的供應商們有新的詳細的要求。如環(huán)保管理系統(tǒng)，環(huán)保設計規(guī)劃，嚴格的材料清單，承諾可回收，以及運作透明化。這些要求都是正在實施的綠色供應鏈管理的組成部分，為原始設備制造商創(chuàng)造機會減少成本以及管理風險。第一代綠色供應鏈管理注重供應商的政策，設備，實踐活動，以及管理承諾的記錄。新一代的以產(chǎn)品為中心并涉及環(huán)境的供應鏈事務歸于整個產(chǎn)品生存期已經(jīng)越來越普遍了。以產(chǎn)品為中心包括產(chǎn)品成份，材料的選擇，再循環(huán)性，產(chǎn)品的使用，以及產(chǎn)品的回收。從以設備為基礎到以產(chǎn)品為基礎的轉變是由高水平的外界制造力量和原始設備制造商對于他們產(chǎn)品的整個生存期中起的有越來越大的影響造成的。這些需求的確認對于下一代綠色供應鏈管理中是一個極其重要的策略。本文引用綠色供應鏈管理的例子來呈現(xiàn)以及審察供應鏈管理的一些問題和機遇。不斷浮現(xiàn)的關于下一代綠色供應鏈管理的問題還有待鑒定。

I介紹
如今廠商對他們的供應商們有新的詳細的要求。這些供應鏈管理的性能包括需求，如環(huán)保設計規(guī)劃，嚴格的材料清單，承諾可回收，以及運作透明化。
這些都是供應鏈管理的內在和外在的動力。從內部來說，環(huán)境管理系統(tǒng)，如國際標準化組織14001，可能包括1）計劃，闡述了環(huán)境的影響以及產(chǎn)品和服務方面，或者2）關于供應商的草案和要求。外在動力包括來自政府的壓力（如：統(tǒng)制自發(fā)的經(jīng)濟機制），終端使用者以及競爭對手。最終的供應鏈管理規(guī)劃卻因商業(yè)原因--減少產(chǎn)品風險和責任，降低成本和不斷上升的稅收而被啟用。
不同的公司企業(yè)工廠使用這一系列的供應鏈管理策略，系統(tǒng)，規(guī)劃和工具。一個全面的供應商要求可能需要供應商的新的能力與報告披露。這些包括環(huán)保管理系統(tǒng)；產(chǎn)品環(huán)保設計實踐；禁止和限制的物質；處理、制造和污染防治的需求；對產(chǎn)品生存期完的回收要求；產(chǎn)品信息報告；材料和化學品使用的聲明；供應商的自我評估和打分系統(tǒng)；以及貨物運輸分析。
為了增加商業(yè)價值，原始設備制造商正在他們的采購和選擇材料過程上用環(huán)境標準來減少他們的成本和產(chǎn)品債務。
1）環(huán)境標準與產(chǎn)品的發(fā)展和設計的融合。（如，通過環(huán)境設計或設計向導）