基于維基需求管理下的業(yè)務(wù)流程再造[外文翻譯].doc
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基于維基需求管理下的業(yè)務(wù)流程再造[外文翻譯],附件c：譯文 基于維基需求管理下的業(yè)務(wù)流程再造luca abeti, paolo ciancarini, rocco moretti摘要:本文介紹維基需求(wikireq)。在業(yè)務(wù)流程再造（bpr）的范圍內(nèi)，項(xiàng)目利用語義鏈來管理制度和組織的需求。我們的工作基于三個(gè)想法：1）使用語義維基來獲取需求和管理;2）利用維基平臺...
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基于維基需求管理下的業(yè)務(wù)流程再造
Luca Abeti, Paolo Ciancarini, Rocco Moretti
摘要:
本文介紹維基需求(WikiReq)。在業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的范圍內(nèi)，項(xiàng)目利用語義鏈來管理制度和組織的需求。我們的工作基于三個(gè)想法：1）使用語義維基來獲取需求和管理;2）利用維基平臺來定義利益相關(guān)者之間同步和異步討論的論證制度;3）實(shí)現(xiàn)語義維基和集成開發(fā)環(huán)境（IDE）（例如Eclipse平臺）的互操作性等。因此，為了從需求描述中使組織業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)界面的翻譯部分自動化，我們將展示被語義鏈獲得的需求如何在Eclipse集成開發(fā)環(huán)境中輸出。為了執(zhí)行這樣的翻譯，我們在已經(jīng)定義的ESI理論范圍內(nèi)使用WikiReq。我們介紹WikiReq工具，突出技術(shù)驅(qū)動和業(yè)務(wù)流程建模之間的關(guān)系。
關(guān)鍵字：維基，維基需求，業(yè)務(wù)流程再造
1.引言
系統(tǒng)軟件工程已不僅僅是系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)方面。如今，開發(fā)公司的一個(gè)新軟件系統(tǒng)也意味著開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或說明該公司可以出售的新服務(wù)。為了開發(fā)成功的軟件，必須一起考慮和分析系統(tǒng)需求和業(yè)務(wù)流程(BP’s)。BP’s建模在過程中必須考慮由新技術(shù)制定的變化，而軟件工程師必須在新的軟件系統(tǒng)發(fā)展上考慮BP’s。在業(yè)務(wù)流程再造(BPR)中，這個(gè)問題是特別重大的，那是管理活動試圖通過信息和通訊技術(shù)(ICT)]的方法來改進(jìn)組織的過程效率。公司BP’s再造比嘗試自動化或加速現(xiàn)有的流程過程更有效。通常，再造暗示完整事務(wù)的重新思考 ：作業(yè)設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、管理系統(tǒng)等等。這些活動需要在工程師、經(jīng)理和許多其他利益相關(guān)者之間有一個(gè)持續(xù)超出簡單生產(chǎn)者關(guān)系范圍的合作。它可以被認(rèn)為是應(yīng)該繼續(xù)在整個(gè)企業(yè)生命周期內(nèi)的合作工作和集體學(xué)習(xí)活動。主要利益相關(guān)者可以是：公司經(jīng)理、雇員、軟件工程師、程序員、顧客和被BP’s變動影響的其他人。
基于維基需求管理下的業(yè)務(wù)流程再造
Luca Abeti, Paolo Ciancarini, Rocco Moretti
摘要:
本文介紹維基需求(WikiReq)。在業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的范圍內(nèi)，項(xiàng)目利用語義鏈來管理制度和組織的需求。我們的工作基于三個(gè)想法：1）使用語義維基來獲取需求和管理;2）利用維基平臺來定義利益相關(guān)者之間同步和異步討論的論證制度;3）實(shí)現(xiàn)語義維基和集成開發(fā)環(huán)境（IDE）（例如Eclipse平臺）的互操作性等。因此，為了從需求描述中使組織業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)界面的翻譯部分自動化，我們將展示被語義鏈獲得的需求如何在Eclipse集成開發(fā)環(huán)境中輸出。為了執(zhí)行這樣的翻譯，我們在已經(jīng)定義的ESI理論范圍內(nèi)使用WikiReq。我們介紹WikiReq工具，突出技術(shù)驅(qū)動和業(yè)務(wù)流程建模之間的關(guān)系。
關(guān)鍵字：維基，維基需求，業(yè)務(wù)流程再造
1.引言
系統(tǒng)軟件工程已不僅僅是系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)方面。如今，開發(fā)公司的一個(gè)新軟件系統(tǒng)也意味著開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或說明該公司可以出售的新服務(wù)。為了開發(fā)成功的軟件，必須一起考慮和分析系統(tǒng)需求和業(yè)務(wù)流程(BP’s)。BP’s建模在過程中必須考慮由新技術(shù)制定的變化，而軟件工程師必須在新的軟件系統(tǒng)發(fā)展上考慮BP’s。在業(yè)務(wù)流程再造(BPR)中，這個(gè)問題是特別重大的，那是管理活動試圖通過信息和通訊技術(shù)(ICT)]的方法來改進(jìn)組織的過程效率。公司BP’s再造比嘗試自動化或加速現(xiàn)有的流程過程更有效。通常，再造暗示完整事務(wù)的重新思考 ：作業(yè)設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、管理系統(tǒng)等等。這些活動需要在工程師、經(jīng)理和許多其他利益相關(guān)者之間有一個(gè)持續(xù)超出簡單生產(chǎn)者關(guān)系范圍的合作。它可以被認(rèn)為是應(yīng)該繼續(xù)在整個(gè)企業(yè)生命周期內(nèi)的合作工作和集體學(xué)習(xí)活動。主要利益相關(guān)者可以是：公司經(jīng)理、雇員、軟件工程師、程序員、顧客和被BP’s變動影響的其他人。
