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電梯安裝維修
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炭素相關(guān)方面論文合集，由本人精心整理排版。
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1發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀研究 2
2.績效考核制度設(shè)計思路： 3
2.1整體設(shè)計路徑 3
2.2 考核方案設(shè)計要求 4
2.3設(shè)計基本程序： 4
3考核設(shè)計方案 4
3.1發(fā)電企業(yè)考核體系特點 4
3.2安全生產(chǎn)行為規(guī)范考核 4
3.3崗位工作業(yè)績考核進行分層分類管理 5
4績效管理制度改革效果分析及啟示 5
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摘要 11、資料與方法 12、結(jié)果與分析 22.1 戰(zhàn)略的梳理 22.2 L醫(yī)院的績效考核指標(biāo) 32.2.1 績效工資計算方式 32．2．2 工作量（收入）的統(tǒng)計方法 32.2.3 單位工作量（收入）績效工資的計算方式 32.2.4 校正系數(shù)的計算方法 42.2.5 指標(biāo)篩選方法 42.2.6 參考指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的測算 42.2.7 參考指標(biāo)權(quán)重的測算 52.3考核的實施 82.4..
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摘要 1一、前言 3二、物業(yè)管理行業(yè)績效管理的特點及要求 5（一）物業(yè)管理行業(yè)特性 5（二）績效、績效考核與績效管理 6（三）物業(yè)管理行業(yè)績效管理的特點及要求 6三、物業(yè)管理行業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析 10（一）行業(yè)績效管理整體水平處于摸索階段 10（二）當(dāng)前行業(yè)績效管理存在的問題 10四、完善物業(yè)管理行業(yè)績效管理的建議 1..
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摘要 11.績效管理與醫(yī)院績效管理的概念 21.1績效管理的概念 21.2醫(yī)院績效管理 22.醫(yī)院績效管理工作存在的主要問題 22．1績效計劃制定欠缺溝通 22.2績效指標(biāo)缺乏科學(xué)導(dǎo)向 32.3反饋不及時以及不反饋 32．4沒有運用好考核結(jié)果 33.醫(yī)院績效管理出現(xiàn)問題的解決辦法 43.1參與管理------員工參與績效計劃的制定 43.2制定科學(xué)的..
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摘 要 4ABSTRACT 5第一章 緒論 11.1研究的背景與意義 11.1.1我國電力市場改革的現(xiàn)狀 11.1.2績效管理在人力資源管理中的作用 11.2該領(lǐng)域內(nèi)最新成果和發(fā)展動態(tài) 21.2.1西方國家發(fā)電企業(yè)與我國發(fā)電企業(yè)研究概況及對比 21.2.1.1西方國家發(fā)電企業(yè)的概況 21.2.1.2我國發(fā)電企業(yè)概況 21.2.2西方發(fā)達國家發(fā)電企業(yè)與我國發(fā)電企..
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現(xiàn)代國有商業(yè)銀行網(wǎng)點績效管理的探討
[摘要] 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理是現(xiàn)在企業(yè)管理界比較流行的做法。國有商業(yè)銀行網(wǎng)點的績效管理應(yīng)包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理和關(guān)鍵行為指標(biāo)管理兩部分，考核對象為網(wǎng)點的業(yè)務(wù)部和營銷部。商業(yè)銀行網(wǎng)點績效指標(biāo)的建立應(yīng)配合商業(yè)銀行總體的發(fā)展戰(zhàn)略，采用頭腦風(fēng)暴法或魚骨刺圖法，全員討論取得..
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電梯安裝維修(全)180頁
【績效管理】-物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析（畢業(yè)設(shè)計）32頁
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