蔡闖龍的文檔鋪

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企業(yè)文化建設抽樣調(diào)查及分析

絕大多數(shù)喜歡工作，愉快，喜歡同事，有規(guī)劃有信心;樂于向上級表達，認為晉升途徑是工作或貢獻;有培訓的機會，能力會有提高;映紅集團善盡社會責任做得不錯，工作應以為客戶提供滿意產(chǎn)品、員工利益、社會責任為主要目標；如果發(fā)現(xiàn)映紅集團存在的一個問題，又不在自已的職責之內(nèi)，多數(shù)人會提出來.幾乎所有員工都認為映紅集..
人才測評技巧及細則

人才測評技巧及細則一.招聘選拔三個要素二.企業(yè)人才測評現(xiàn)狀三.招聘中常用測評技術(shù)四.基于勝任力測評實戰(zhàn)五.勝任力測評體系建立六.勝任力測評HRM應用七.勝任力建模開發(fā)流程九.勝任力模型案例十.如何有效測評人才（互動環(huán)節(jié)）
如何搭建適宜大型企業(yè)集團的培訓體系

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招聘促進企業(yè)升值

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6S員工培訓教程

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企業(yè)執(zhí)行力教程

一、前言2-6二、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境，打造商業(yè)人格7-15三、執(zhí)行的流程16-22四、執(zhí)行的原則23-31五、客戶價值——執(zhí)行的方向32-36六、執(zhí)行人才三大標準37-41七、執(zhí)行標準42-45八、執(zhí)行的戰(zhàn)略46-60
某上市企業(yè)KPI績效考核制度

績效考核：是對企業(yè)中每個員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終達成企業(yè)的目標
高效招聘要點分析

目的：招聘工作的任務或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企業(yè)相對穩(wěn) 定地工作的雇員。定義：招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選�；� 招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式（麥克納和比奇）。意義：招聘工作是整個企業(yè)人力資源管理工作的基..
培訓與職稱管理方案與思路

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