淺談中小企業(yè)激勵機(jī),從委托代理理論和企業(yè)管理實(shí)踐，與績效的考核評價相聯(lián)系，有必要運(yùn)用一定的激勵方式，對企業(yè)經(jīng)營者及全體員工進(jìn)行激勵，促使其守職盡責(zé)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，本文分別從治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代人力資源管理兩個角度，講述了中小企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及其成因，并提出了中小企業(yè)激勵機(jī)制構(gòu)建的有效途徑。
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分類: 論文>經(jīng)濟(jì)學(xué)論文