淺談中小企業(yè)激勵機.doc
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淺談中小企業(yè)激勵機,從委托代理理論和企業(yè)管理實踐，與績效的考核評價相聯(lián)系，有必要運用一定的激勵方式，對企業(yè)經營者及全體員工進行激勵，促使其守職盡責，以實現(xiàn)企業(yè)目標，本文分別從治理結構和現(xiàn)代人力資源管理兩個角度，講述了中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及其成因，并提出了中小企業(yè)激勵機制構建的有效途徑。
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從委托代理理論和企業(yè)管理實踐，與績效的考核評價相聯(lián)系，有必要運用一定的激勵方式，對企業(yè)經營者及全體員工進行激勵，促使其守職盡責，以實現(xiàn)企業(yè)目標，本文分別從治理結構和現(xiàn)代人力資源管理兩個角度，講述了中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及其成因，并提出了中小企業(yè)激勵機制構建的有效途徑。
