隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人才的競爭日益激烈，薪酬管理已經(jīng)是企業(yè)重要的一部分。它是現(xiàn)代人力資源管理中重要的組成部分。它能有效的提高員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用。
薪酬管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)，而薪酬的激勵(lì)已經(jīng)不單單是金錢的激勵(lì)。實(shí)質(zhì)上它是一種很復(fù)雜的激勵(lì)發(fā)式，隱含著成就的激勵(lì)。地位的激勵(lì)等。所以，我們必須要巧妙的運(yùn)用，從而更好地激勵(lì)員工。企業(yè)薪酬管理研究是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的課題。建立完善的企業(yè)薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。建立完善的企業(yè)薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來生存的危機(jī)。建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競爭優(yōu)勢(shì)具有重要意義。薪酬管理新模式對(duì)于員工來說，企業(yè)真正了解他們需要什么，從而盡量的給予什么，使他們深深的感受到自己是被需要的，自己的能力得到了發(fā)揮，所以他們得到了滿足，不論是物質(zhì)上的滿足還是心理上的滿足；對(duì)于企業(yè)來說，員工得到滿足，從而他們的工作熱情提高，工作效率也隨之提高，于是對(duì)企業(yè)對(duì)員工都往好的方向發(fā)展。
薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，良好的薪酬管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，建立一套既符合企業(yè)實(shí)情又有利于企業(yè)發(fā)展的高管薪酬制度，成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文闡述了薪酬管理的含義及內(nèi)容，分析了大連金瑪超市薪酬管理存在的問題，如薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，薪酬管理缺乏透明度等問題，并相應(yīng)地提出了解決薪酬管理問題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞： 薪酬 管理 研究